從最開(kāi)始網(wǎng)站上的廣告式招聘,到現(xiàn)在手機(jī)端口的打招呼式招聘,這種改變,雖然拉近了求職者與HR的關(guān)系,也符合當(dāng)下求職者的行為習(xí)慣,但是不難發(fā)現(xiàn),HR的工作效率越來(lái)越低,企業(yè)招人越來(lái)越困難,會(huì)員充了一大堆,錢(qián)花了,卻招不到人,導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本居高不下。
隨著近幾年中小微型企業(yè)的不斷增長(zhǎng),企業(yè)與企業(yè)之間也開(kāi)始了“搶人才”,HR的招聘的效率與質(zhì)量斷崖式降低,從以前的一定要入職,到現(xiàn)在的只要能來(lái)面試就行,標(biāo)準(zhǔn)一再降低,只是因?yàn)檎衅咐щy,得到回復(fù)的人少之又少。

在如此情景之下,我們必須思考一個(gè)問(wèn)題,怎樣的招聘模式,才能改變現(xiàn)狀,降低企業(yè)招聘成本,提高HR的工作效率呢?
第三代互聯(lián)網(wǎng)招聘產(chǎn)品—聘克,以全新的賞金獵人模式,有效解決了以上問(wèn)題。
1:
舊·需要充會(huì)員才能發(fā)布職位。
新·在聘克,按效果付費(fèi),無(wú)需充會(huì)員。
2:
舊·HR發(fā)布崗位時(shí)有競(jìng)招崗位限制,超過(guò)會(huì)員里規(guī)定的人數(shù),就要額外再次充值。
新·在聘克,HR發(fā)布崗位無(wú)上限,崗位急緩與賞金金額高度關(guān)聯(lián)。
3:
舊·面試
新·在聘克,HR通過(guò)發(fā)布崗位的投遞金與面試金,大幅度降低面試爽約概率。
4:
舊·HR需得海量式打招呼,回復(fù)率極低。
新·在聘克,投遞即為意向,HR無(wú)需主動(dòng)與求職者打招呼,求職者僅需向心儀企業(yè)投送簡(jiǎn)歷,HR只篩意向求職者,查看就能獲取聯(lián)系方式,直接效率溝通,效率高。
5:
舊·主動(dòng)打招呼→坐等回復(fù)→聊天獲取微信→微信邀約面試,線路長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化差、效率低。
新·在聘克,查看即可獲取聯(lián)系方式,面試計(jì)劃一目了然,智能匹配邀約面試時(shí)間。

聘克招聘針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案,立志于將提高就業(yè)成功率,降低企業(yè)招聘成本的愿景落實(shí)放大,我們生活在一個(gè)用工難、找工作難的時(shí)代,只有不斷進(jìn)步,才能不被時(shí)代所淘汰。
聘克招聘
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