眾所周知,任何新產品上市,想要迅速打開知名度,除了前期產品鋪墊宣傳,媒體活動外,產品正式上市后大批量的廣告宣傳都是在燒錢。不僅如此,產品發展到一定階段,獲得一定市場占有率后,銷量要有新的突破,進行地拓時,也是在持續不斷的做宣傳‘燒錢’。

不過這種持續不斷的‘燒錢’方案,早已經列入市場計劃之中。共享產品也不例外,其整個推廣過程,也是在持續不斷的‘燒錢’,且這個‘燒錢’的過程極度刺激與忐忑不安,燒的不止是錢,更是企業的技術實力及韌勁與耐心。
‘有把傘’小編,為什么要這么評價共享經濟行業呢?據‘有把傘’小編了解,首家共享汽車EZZY,曾經無限風光,大力推廣共享寶馬、共享奧迪,僅一年就燒了4000萬。要完全打開市場,僅4000萬的維運費用簡直就是九牛一毛,遠遠不夠。這也是共享汽車EZZY,因技術受限、運維成本昂貴,未被廣大無車族真正接納,最終倒閉的真正原因。
“有把傘”小編認為,像這種需要海量‘燒錢’的共享新品,上市之前必需要保證產品技術成熟,無功能性限制,能被普通用戶所接受認可,才能真正打開市場,降低風險,有底氣地‘燒錢’。而不是像共享汽車EZZY一樣,瞬間消香玉隕,曇花一現。

同樣是共享經濟,共享雨傘能一路‘燒錢’從低谷走出困境,在于無復雜的技術障礙,且共享雨傘也能被廣大普通用戶所接受。從創業成功的風險來說,很大程度的降低了技術風險及市場風險的比率。在無技術壁壘的前提下,共享雨傘在推廣‘燒錢’的這一過程,比的是企業的耐心、韌勁及服務。
就好比共享單車,類似共享雨傘,一路走來,技術不是難點,運維才是其痛點。共享單車為占據市場,常年舉辦鋪天蓋地的宣傳推廣活動,推出月卡、周末免費騎、支付寶免費7天行、百萬單車免費騎等活動,這一系列的‘燒錢’活動都是在持續不斷進行。同樣,共享雨傘也一樣,整個推廣過程,也是一場全心全意為用戶服務、占領市場的過程,拼的是企業的耐心與韌勁及服務,誰的韌勁最強,誰就能笑到最后。

就如滴滴和Uber,據‘有把傘’小編了解到,兩家合計共燒掉了接近300億人民幣。最后,滴滴和Uber合二為一,滴滴笑到了最后。市場成熟后,滴滴產品從最初的順風車也相繼推出了:快車、專車、優享型、出租車、代駕、自駕租車等新產品服務。
對于共享經濟,最后‘有把傘’小編想說:共享經濟是一個投資‘燒錢’的行業,前期源源不斷的投資,后期源源不斷的收益。且當市場穩定、用戶習慣培養好以后,前期的付出,后期翻倍返還給您。
有把傘
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