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        青少年籃球教育品牌合作,期待您加入!

        2017-07-14 17:07來源:一路商機網301人閱讀

        中國的體育產業化起步較晚,與歐美等發達國家存在較大差距。根據《中國體育發展報告》顯示,中國體育產業的產值僅占GDP的0.1%-0.3%,與歐美發達國家有近10倍的差距。在美國,體育產業是第六大支柱產業,占GDP的2%以上。

        差距也意味著發展空間,中國的體育產業潛力巨大。

        “夢之隊”的搖籃進軍國內市場

        國民大都認為乒乓球是我國的“國球”,但據相關機構統計,在全民體育活動中,參與籃球運動的國民比例較高。所以,少年籃球培訓有非常好的“群眾基礎”。此時,全球較具聲望的籃球教育機構,美國籃球學院已悄然進軍國內市場,迅速“俘虜”大量青少年粉絲。

        美國籃球學院(UnitedStatesBasketballAcademy,簡稱“USBA”)成立于1994年,原名“國家籃球學院”,1997改名為“美國籃球學院”。學院由美國籃球之父約翰?伍登、NBA巨星張伯倫和現任主席布魯斯?奧尼爾發起創建。

        定位:

        美國籃球學院(USBA)不單單做籃球培訓,而是定位于籃球教育,籃球是媒介和手段,通過籃球,為全世界的青少年輸出一個鮮明的價值觀——“籃球塑造偉大人格”。機構不希望單純培訓籃球技能,而是通過運動提升人格,而并向全球傳播較先進的籃球文化。

        地位:

        美國籃球學院(USBA)在世界籃球教育,發展和推廣上享有盛譽,已培養出千千萬萬個體育明星,是美國籃球乃至全世界籃球的搖籃。美國籃球學院與美國籃球協會、NBA、NCAA、歐洲各籃球協會、亞籃聯、美國籃球名人堂和其它單項協會及機構有著良好的合作關系。

        品位:

        三位重量級創始人,為美國籃球學院(USBA)帶來了遠遠領先于世界的籃球理念和教育品位。

        USBA創始人,“美國籃球之父”約翰?伍登JohnWooden,“在做一個籃球運動員,之前更重要的是怎么做人。”

        USBA創始人,“籃球皇帝”威爾特?張伯倫(WiltChamberlain),“得分并不意味著一切,偉大的中鋒應該是全能的,應該能主宰賽場的勝負。”

        USBA創始人現任主席布魯斯?奧尼爾(BruceONeil),NCAA功勛教練,通過從事大學生籃球教育,四十年來培養數十位超級巨星。

        超強運營體系吸引二次投資

        美國籃球學院自2015年末進軍中國以來,已相繼在西安、重慶、昆明、成都、鄭州等地建立分院,值得一提的是,在西安、重慶、昆明等地,首批投資者均已經在當地成立或在建第二、第三家加盟分院。

        如此高的二次投資率,得益于總部完善的運營體系:

        1、標準化的管理流程。從場館的選擇(選址)、人員招聘(人力)、資質審批、人員培訓、課程體系、培養計劃、收費方案等多方面,提供完善支持體系。

        2、人性化的人文關懷。對前來上課的學員,除了給予硬性培訓,還予以軟性人文教育。比如每堂課課后,美國外教會分享一個勵志故事,講述當初如何克服羞怯膽小,通過打籃球獲得朋友的尊敬。

        3、國際化的語言環境。每個課程均有來自美國的外教給孩子們上課,并配有翻譯,不僅培養籃球技能,鍛煉意志品質,還能鍛煉英語溝通能力,一箭三雕。

        4、潮流化的教育方案。所有課程均有經驗豐富的美國外教掌控,給國內學員帶來最前沿的籃球培訓體系和教育理念。

        5.職業化的選拔路徑。對于素質和潛力較好的學員,校方會幫助對接美國高中、大學,甚至會向職業籃球聯賽推薦,讓優秀的籃球苗子獲得較好的發展路徑。

        競爭壁壘高,適合合伙經營

        一資源能力

        合作伙伴應具備一定的經濟實力和當地的資源整合能力,能結合自身的優勢快速在當地開展業務,包括籃球場館的選址、當地培訓市場調研、市場推廣、人員招聘、學員招生等相關工作。

        二理念認同

        認同美國籃球學院(USBA)的品牌價值和教育理念,有能力并且有意愿按照品牌方的標準進行日常運營,愿意跟USBA中國區總部一道做好校區的運營工作和教學管理工作。

        三場地要求

        建議和當地籃球館合作或者合伙。

        市場機遇下的挑戰與風險

        美國籃球學院中方合伙人季總介紹,隨便加盟一個品牌就賺錢的時代一去不復返,現代商業拼的是精細化管理和品牌效應,地方加盟伙伴若按照美國籃球學院的標準化體系執行,在短時間內,一定會成為當地較具競爭力的籃球教育品牌,獨攬30%以上的市場份額,坐享品牌和體系帶來穩定收益。但是,對于投資者而言,以下三個方面的挑戰也不可忽視:

        A、硬件設施有門檻。國內的體育基礎配套設施不足,籃球場覆蓋密度低,導致學員去球場的路程或許較遠,浪費路程時間;人均球場擁有面積較低,物以稀為貴,會造成場館租用費用較高。

        B、軟性意識需提升。國人對體育文化尤其是國際先進體育文化的了解和認同,有待進一步提升,對體育鍛煉的重要程度,同樣需要進一步加強;中國學生的課業負擔繁重,中國家長的工作時長也在世界居于前列,導致用于體育教育的時間被大量積壓。

        C、橫向競爭不可忽視。美國籃球學院(USBA)有開放的心態,希望與同行共同做大體育產業的蛋糕。至于如何將學生從網絡游戲、奧數等補習班拉到籃球場,確實存在一定的挑戰。

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        美國籃球學院  
        投資金額:100萬元以上
        門店總數:12家
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