中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化起步較晚,與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。根據(jù)《中國(guó)體育發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占GDP的0.1%-0.3%,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有近10倍的差距。在美國(guó),體育產(chǎn)業(yè)是第六大支柱產(chǎn)業(yè),占GDP的2%以上。差距也意味著發(fā)展空間,中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)潛力巨大。

國(guó)民大都認(rèn)為乒乓球是我國(guó)的“國(guó)球”,但據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),在全民體育活動(dòng)中,參與籃球運(yùn)動(dòng)的國(guó)民比例較高。所以,少年籃球培訓(xùn)有非常好的“群眾基礎(chǔ)”。此時(shí),全球較具聲望的籃球教育機(jī)構(gòu),美國(guó)籃球?qū)W院已悄然進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),迅速“俘虜”大量青少年粉絲。

超強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系吸引二次投資
美國(guó)籃球?qū)W院自2015年末進(jìn)軍中國(guó)以來(lái),已相繼在西安、重慶、昆明、成都、鄭州等地建立分院,值得一提的是,在西安、重慶、昆明等地,首批投資者均已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻闪⒒蛟诮ǖ诙⒌谌壹用朔衷骸?nbsp;

如此高的二次投資率,得益于總部完善的運(yùn)營(yíng)體系:
1、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。從場(chǎng)館的選擇(選址)、人員招聘(人力)、資質(zhì)審批、人員培訓(xùn)、課程體系、培養(yǎng)計(jì)劃、收費(fèi)方案等多方面,提供完善支持體系。
2、人性化的人文關(guān)懷。對(duì)前來(lái)上課的學(xué)員,除了給予硬性培訓(xùn),還予以軟性人文教育。比如每堂課課后,美國(guó)外教會(huì)分享一個(gè)勵(lì)志故事,講述當(dāng)初如何克服羞怯膽小,通過(guò)打籃球獲得朋友的尊敬。
3、國(guó)際化的語(yǔ)言環(huán)境。每個(gè)課程均有來(lái)自美國(guó)的外教給孩子們上課,并配有翻譯,不僅培養(yǎng)籃球技能,鍛煉意志品質(zhì),還能鍛煉英語(yǔ)溝通能力,一箭三雕。
4、潮流化的教育方案。所有課程均有經(jīng)驗(yàn)豐富的美國(guó)外教掌控,給國(guó)內(nèi)學(xué)員帶來(lái)最前沿的籃球培訓(xùn)體系和教育理念。
5.職業(yè)化的選拔路徑。對(duì)于素質(zhì)和潛力較好的學(xué)員,校方會(huì)幫助對(duì)接美國(guó)高中、大學(xué),甚至?xí)蚵殬I(yè)籃球聯(lián)賽推薦,讓優(yōu)秀的籃球苗子獲得較好的發(fā)展路徑。
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