薪酬心愁，老板員工的隔夜愁！

薪酬包括以下四大要素：

1. 固定薪酬       固定薪酬是不隨業績或工作結果變動的實現程度而變化的，是一種不隨意變動的薪酬。

2. 浮動薪酬

       它是直接績效水平或工作結果變動的實現程度而變化的薪酬項目。

3. 短期獎勵薪酬

       短期獎勵薪酬是針對一年或者一年以內的特定的績效獎勵提供的一種薪酬計劃。

4. 長期獎勵薪酬

       長期獎勵薪酬是針對一年或者一年以上的特定的績效提供獎勵的一種薪酬計劃。

       外界評價晉級教育有三好：一是分錢分得好；二是洗腦洗得好；三是做人做的好。而這三好恰恰就是員工隊伍建設的三大關鍵要素問題。毫不隱晦地說，晉級教育之所以用10年時間，打造出了一支鋼鐵團隊，主要是將這兩大關鍵要素問題都抓好了。 　　
       而抓這三好的前后順序，則必須是先把錢分好才行。因為你只有先分好了錢、即把員工薪酬發放工作做好了，員工才會留下來讓你洗腦。 　

       相反，你把員工薪酬發放工作沒做好，你單位就缺乏了工作報酬的吸引力，員工干上仨兩月跑了，這樣就失去了留下來讓你洗腦的機會。 　　
       如此一來，你咋還有時間給他洗腦呢？所以，做好員工薪酬發放工作，是企業用人的第一要務。而縱觀許多校外機構校長，只會要求員工掙錢，不會分錢；不會設計激勵老師上進心的薪酬方案，不會設計員工的參股方案，使老師流動快、工作積極性差、沒有歸宿感。

晉級薪酬和股權激勵培訓會

邀 請 函
尊敬的全國各地校外教育機構的投資人、校長們：
       您是否還在為員工的薪酬體系設計而徹夜難眠？
       您是否還在為員工背后討論工資而無言以對？
       您是否還在為公司人力成本增加而束手無策？
       您是否還在為老員工的晉升通道而食不下咽？
       您愁的，其實就是員工的薪酬問題。
       薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬，由薪和酬組成。薪，指薪水，又稱薪金、薪資，包括所有可以用現金、物質衡量的部分，工資、保險、實物福利、獎金、提成等。酬，指報酬、報答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。

       作為老板，您必須掌握的薪酬設計技巧包括——
       如何設計試用期員工的工資方案？
       如何發放薪酬，才能讓員工干得更帶勁兒？
       如何用分紅權留住和激勵老員工？
       如何設計校區校長的入股方案？
       ……
       您所有上述憂愁的解藥，這一切問題的答案，盡在晉級薪酬和股權激勵培訓會！
       由晉級教育創始人竇昆老師全程主講的晉級薪酬和股權激勵培訓會

課程時間

 2017年7月29日下午-31日課程地點北京市海淀區藍靛廠路匯博大廈B座4樓晉級教育總部專家講師

課程內容

收費政策       標準價： 9800元/人
       1. 通過參加砍價活動，發動朋友幫您砍價，較低砍到990元一人！
       2. 兩人同時報名參會參會，兩人各贈送價值200元購書券，用于現場選購圖書。
       3.一家機構不超過兩人，僅限于投資人和高層管理參會。

報名方式

       方式一：晉級全國統一客服熱線4000-400-826

       方式二：長按識別下方二維碼參與報名砍價活動，報名費較低990元！