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許多美容院都是開店簡單，但是呢唯一一點不好的就是，管理起來非常的難，看似一件很簡單的事情，卻總是很難解決，為什么會這樣說，因為很多美容院大部分老板都是經常按照這規章制度來處理，且沒有考慮過一點員工的感受，從而導致員工不斷流失，大大的減少了美容院業績。下面就由世紀康園小編為大家講解如何人情化管理。
第一、員工問題合理解決
美容院管理者都會覺得員工出現問題，就會不管什么情況都去解決，事情解決完了，反而導致了員工心里埋下了怨氣，覺得管理者不理解自己，從而出現工作中的消極狀態。其實呢，在員工出現問題的時候，不要過果斷的去解決問題，而是要了解了員工到底因為什么而出問題，問題需要怎樣去合理解決，較好與她們們彼此的閨蜜去合力解決。這樣才能讓你的美容院員工愿意為美容院工作。
第二、合理運用人情化
工作當中難免會遇到一些錯誤的做法，那么這時候就要根據錯誤的判斷來處理，可以實行人情化來處理，也會體現管理者的大度，不會因為一些小事情就追究責任，員工也會認為你是一個好的管理者，從而聽從與你，但是不要盲目的使用人情化，因為會導致員工越來越懶散，就會認為這些小事情，你就會坐視不理，慢慢就會導致美容院業績出現的下滑的問題，在這一點美容院管理者需要清楚。
第三、可以適當發怒
許多員工都是因為與你接觸時間長了，就會覺得你對一些事情都會寬恕她們，但是這一點管理者需要理智，覺得不能讓這種事情發生，別看現在是一件小事情，以后就可能給你捅出很大的簍子，讓你后悔都來不及，所以在管理中當員工出現錯誤的時候，也可以適當的發怒，讓她對你有一種害怕感，但是不是真的害怕的那種，而是讓他們知道她們真的做錯了。發怒也要分層次的，不要太高也不要太低，這就需要管理者自己控制了。
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