近日,有網友表示,體驗共享產品,除了共享單車外,大多數共享產品,聽得多,用的少。‘有把傘’個人小編認為出現這種情況很正常。共享單車和網約車在出行方面的確改變了大部分人的出行習慣,在共享經濟領域占據了不可動搖的地位。但不能因共享單車和網約車改變了人們的生活習慣,就要求所有的共享產品都要達到這個標準。畢竟生活中除了出行,還有娛樂、精神等很多方面需提供便利,豐富生活。

至于其他大多數共享產品,聽得多用的少,‘有把傘’小編個人認為,產生這一現象的原因有很多。像共享充電寶、共享健身房、共享籃球、共享KTV等這些共享產品,主要面向大城市的80后、90后、00后等年輕群體,這些群體精力旺盛,需求度高。共享企業更關注年輕一代群體的精神生活,當然不排除其他群體的朋友,只是這些共享產品,其他群體參與的積極性較低。
共享睡倉,是在高房價、高房租的北、上、廣、深一線大城市催生出來的。很多一線大城市的外來務工者,初來乍到,人生地不熟,在工作不穩定的情況下,面臨的經濟壓力大,承擔不起高額房租(押一付三)及生活費用,在過渡期,選擇共享睡倉也是一個不錯的方案。這也說明共享睡倉在一線大城市商機可見。關于其他共享產品,‘有把傘’小編就不再多舉例說明。
下面‘有把傘’小編就‘共享產品體驗差’這個問題,說說我的看法。有網友表示,體驗的共享產品,出現很多坎坷,如:借/還不方便、一個賬戶不能多借、接口不匹配等問題。
出現用戶體驗差的問題,‘有把傘’小編是這么看待的:任何一款結合互聯網技術的新產品,在上線之初都會遇到這樣那樣的用戶體驗問題,大企業也不可避免這個問題。大企業新產品升級版本也是在采納用戶體驗的意見后,持續改進的。當然,你可能會說,華為、小米的產品升級怎么就這么快,你家的產品升級怎么就這么慢。說到這里,這就和企業的周轉資金及管理扯上了關系。資金鏈充足,團隊管理執行力強,問題解決就快。反之,問題解決則相對緩慢。

關于一個賬戶能不能多借,這就涉及到共享企業的運維模式。企業運轉是需要成本的,完全免費的項目,并持久運營下去幾乎不可能實現,除非有政府補貼。
至于其他共享產品出現借/還不方便問題,對于新生企業,這是一個循序漸進的過程。共享產品企業通常是在滿足當地發展需求的情況下,再向外省擴張。他們不像OFO、摩拜單車有大資本支撐,能快速覆蓋城區。另一方面,共享單車移動性強,投放的環境寬松,其他共享產品比較被動,企業需要與商家逐一談合作,慢慢覆蓋城區人流密集的街巷,提高布點的密度,才能實現快速借還。此外,也與企業的戰略布局息息相關。
最后,‘有把傘’小編想說,對于共享產品我們要用包容的態度去看待他們,因為每款共享產品有其自身條件的局限性,發展的規模及速度難免不同,需要大家理性對待這個問題。
有把傘
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