紅花郎小眾就是一把鋒利的尖刀

在郎酒的上一輪高速發(fā)展階段，紅花郎發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略核心作用，既引爆了市場(chǎng)銷(xiāo)量，也撐起了品牌形象，更成為很多消費(fèi)者心目中的郎酒符號(hào)。紅花郎為什么能做的如此出色呢？紅花郎小眾就是一把鋒利的尖刀！

相比濃香白酒，醬酒是小眾的，也就600億元左右的盤(pán)子，如果能在這個(gè)盤(pán)子里切走50%，是很牛叉的事情。而趨勢(shì)是，在大哥茅臺(tái)酒、二哥紅花郎的培育下，天生自帶“健康因子”模式的醬酒，將迎來(lái)至少長(zhǎng)達(dá)10年的紅利期（不是說(shuō)濃香不行了，濃香巨頭們?cè)谙乱粋€(gè)十年仍將是穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)）。

沒(méi)人能告訴你，在接下來(lái)的10年里，會(huì)有哪些醬酒品牌可以登上這個(gè)舞臺(tái)的中央，但可以預(yù)見(jiàn)，在這場(chǎng)長(zhǎng)跑里，大多數(shù)醬酒品牌都會(huì)熬不住。那些與紅花郎爭(zhēng)奪“二哥”地位的醬酒品牌，未來(lái)的處境會(huì)極為尷尬，它們與紅花郎的差距只會(huì)越拉越大。造成這種局面，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，紅花郎要感謝的是這一輪調(diào)整，這輪調(diào)整把一頭一尾的時(shí)間加上，較少5年時(shí)間，“活下去”成為它們這5年里的第一命題從而打亂了他們所有的計(jì)劃。而紅花郎這位“淡定哥”在干什么呢？他加快了品牌建設(shè)的力度、加大了消費(fèi)階層培育的力度···

紅花郎是個(gè)可怕的敵人。

從品牌角度，她穩(wěn)居醬酒第二的位置，無(wú)人可與之爭(zhēng)。

從產(chǎn)品角度，品質(zhì)上乘，無(wú)可爭(zhēng)辯。飛天茅臺(tái)是中國(guó)醬酒第一大單品，紅花郎是第二大單品。至于那些“不三不四”的醬酒品牌，其年銷(xiāo)售額不足紅花郎的幾分之一，何以爭(zhēng)“老二”？

經(jīng)典的“茅瓶”成為茅臺(tái)酒獨(dú)一無(wú)二的品牌符號(hào)，同樣經(jīng)典的寶相花“中國(guó)紅”則是紅花郎獨(dú)一無(wú)二的高辨識(shí)度的品牌符號(hào)，經(jīng)典與時(shí)尚共存，品質(zhì)與底蘊(yùn)共生。

“茅瓶”可以管100年，“郎瓶”可以管99年。

品牌/產(chǎn)品是1，模式、團(tuán)隊(duì)是后面的0。沒(méi)有這個(gè)1，后面再多的0都沒(méi)有用。

紅花郎在品牌建設(shè)上下的功夫，那種堅(jiān)持，那種“咬定青山不放松”的精神，對(duì)得起“醬香典范”四個(gè)字。出手，就知有沒(méi)有。