分眾傳媒電梯廣告，后疫情時代的品牌引爆核武

后疫情時代，全球廣告行業陷入低迷。不過，分眾傳媒電梯廣告卻呈現逆勢增長態勢，成為眾多品牌搶占消費者心智與增加品牌聲量訴求下的共同選擇。

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分眾傳媒成績斐然

助力品牌逆勢增長

受疫情影響，2020年的廣告市場整體在下滑。但從結構來看，電梯LCD、電梯海報卻在逆勢上漲。根據旗下CTR提供的權威數據，除了梯媒，2020年各媒體渠道的廣告花費都在大幅度下滑。

2021年一季度，廣告市場整體回暖，梯媒的回暖速度最快。而據CTR數據，一季度電梯海報刊例同比大幅增長89.6%，遠高于電視、報紙、雜志等媒體渠道的復蘇水平。

2020年，經濟不好是共識。但結構上，很多頭部企業不但沒有受到疫情沖擊，業績反而在加速成長，這也成為分眾傳媒跨越周期的關鍵因素。

每天上下樓，電梯是人們的必經之路，梯媒是必看的廣告。同樣的，也能通過梯媒來反向推測行業的變化。2020年的4月份，疫情控制住之后，梯媒里面各種各樣的新老國貨層出不窮，食品、美妝、服飾、在線會議、互聯網服務……

在大消費行業，分眾傳媒的客戶群日益多元化，醫藥、服裝、餐飲、裝修建材、化妝品、互聯網在線醫療等等，當各行各業的企業都要選擇投放分眾，這其實說明分眾已經突破周期性，具有長期的持續向上的穩定動能。

行業有波動，企業有起伏，不同行業和企業的周期性規律向來不統一，也正因為行業之間存在的周期性分歧，只要客戶足夠多元，廣告足夠豐富，分眾的周期性就能被不斷熨平。

同時分眾在各個行業都做起了很多成功的品牌案例，例如飛鶴、元氣森林、洽洽等食品飲料，取得了很大的成功，可以預測未來分眾還能引爆更多的品牌，幫助他們在各自的領域攻城拔寨。當量變積累到一定程度，質變就會發生，顯然分眾已經跳出周期之外，成績斐然。

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分眾傳媒效果突出

成為品牌戰略重要一環

人口紅利和流量紅利已經消失，越來越多的企業開始關注人心紅利和品牌建設，意識到品牌才是持續免費的流量。

曾經有一個經典測試：三種可樂放在一起盲測，皇冠可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。第二輪出現品牌后進行用戶評測，結果可口可樂第一，百事可樂第二，皇冠可樂第三。這就是品牌的力量，品牌本身的心理價值其實遠大于味蕾刺激，品牌本身才是流量沉淀下來的真正原因。

品牌的形成，需要聚焦，聚焦就意味著中心化。用流量化的去中心方式做品牌，也許有短期效果，但效率不高。流量廣告效率不高主要體現在三方面：第一，流量廣告過于強調精準，難以形成品牌勢能；第二，流量廣告停留時間太短，占領不了用戶心智；第三，流量廣告會帶來成本飆升。

很多網紅品牌如流星一般，生命周期就幾個月，道理就在這。當然，究竟選擇流量廣告還是品牌廣告，這還要結合企業的發展。元氣森林等新興品牌時下流行的打法是先流量后品牌，通過所謂“三段擊”戰術，先把產品打磨到相對完美，然后通過流量廣告和社交種草，在小圈層里實現一定的認可度和滲透率，然后通過品牌廣告引爆、出圈。

“三段擊”是新興品牌充分利用流量廣告+品牌廣告的組合戰術，與軍事上的“空地協同”一樣，線下地面戰做得好，品牌空軍一打之后，知名度迅速擴散。到底是做流量，還是做品牌，這是企業發展戰略決定的，不過最終都要落在品牌上來。道路或有不同，流量最終會匯聚到品牌上來。

以前幾年都是品牌廣告向流量、效果廣告轉移，現在品牌流量廣告又回歸了，流量廣告8000億市場當中，有2000億品牌廣告向品牌廣告回流的時候，就帶來了一個巨大的機會，大量的營銷預算回流到品牌。誰是能夠吃到這波紅利的核心，誰是打造品牌的最核心的武器？分眾作為品牌廣告的關鍵一環，避無可避。

分眾傳媒覆蓋全國4億主流消費人群，能夠在他們工作、學習、娛樂的必經之路上實現強效觸達，助力品牌建設。現如今，分眾傳媒已經成為眾多品牌爭先布局的營銷陣地，成為品牌引爆的絕佳武器。