7月11日，胡潤百富《2024常熟昆承湖·胡潤U30中國創業先鋒》（Changshu Kuncheng Lake·Hurun China Under30s 2024）正式發布，小鐵自助臺球創始人陳孝欽以*的創業成就和深遠的社會影響力，榮耀登上榜單。

“胡潤U30中國創業先鋒”由胡潤研究院發布，旨在尋找中國30歲以下（包含30歲）、企業估值超1000萬美元的創業先鋒，曾發掘包括喜茶的聶云宸、嘩哩嘩哩的徐逸、KEEP的王寧等優秀青年創業者，自2017年首次推出，發展至今已成為商界*影響力和含金量的榮譽之一。

小鐵自助臺球創始人陳孝欽此次登上“2024胡潤U30中國創業先鋒”榜單，凸顯了他在年輕創業者中的*地位，將以榜樣的力量鼓勵創新創業和價值創造。

從國內首批共享經濟從業者，到自助臺球頭部玩家

從年齡上來看，陳孝欽是青年創業代表，但從經歷上來說，他履歷頗豐，是一名連續創業者，曾涉足電商、共享設備、自助臺球等多個行業。

值得一提的是，他更是國內第一批做共享無人自助項目的從業者。

把時間拉回到2016年，彼時正值共享無人自助風口興起，共享單車、共享充電寶、共享按摩椅等新事物層出不窮，經過仔細研究和深入學習，陳孝欽產生了濃厚的興趣。

同年，他通過自薦，參與開發運營共享無人自助項目，并取得了相當不錯的成就；2018年，更是帶領團隊為公司創造了1.3億的GMV。

自此開始，陳孝欽將自己的創業生涯錨定在了共享無人自助賽道上，后面幾年，他啟動了大小不一的項目，營業額也是節節攀升。

然而隨著共享經濟退潮，終究在2021年，感受到了紅利見頂?！靶袠I明顯地卷了起來，我們投入的共享設備在增加，但利潤卻沒有變化?！?/p>

陳孝欽開始尋找共享賽道之外的機會，由于平時愛打臺球，偶然的機會，他認識到，或許“臺球+無人自助”大有可為。

一方面，臺球用戶基礎大，共研產業咨詢發布的報告顯示，2022年，中國桌球用戶超過2500萬人，消費人次超過8億；

另一方面，臺球行業在數字化方面仍然比較傳統，大多依賴人力運營，往往出現響應不及時的情況，體驗較為糟糕。

陳孝欽認定，未來線下人工成本將變得越來越高，一定需要物聯網技術，來幫助臺球行業實現無人自助。

說干就干。2022年，陳孝欽找來之前在共享行業的合作伙伴，針對臺球行業專門自主開發了一整套軟硬件設備，同時又大力吸納來自深信服、華為等互聯網大廠的人員，學習先進的經營理念，最終成立了一家以“無人自助球房”為主要業務的公司——小鐵自助臺球。

“小鐵有三層含義，第一是技術鐵，我們擁有過硬的技術，去賦能我們的自助球房；第二是服務鐵，我們也提供過硬的服務；第三是關系鐵，我們希望聚集靠譜的人，做靠譜的事情?！?/p>

這一次創業，讓陳孝欽真正接近“干大事”的夢想。如今，小鐵自助臺球已經開出3500+門店，穩居行業頭部。

AI自助球房開創者，跑出“瑞幸”速度

如果說共享無人自助是陳孝欽成功創業的上半場，那么小鐵自助臺球無疑是下半場，且更加輝煌。

有這樣一組數據：自2023年2月，小鐵自助臺球開始對外招募合作伙伴，短短3個月便躋身行業頭部，8個月突破1000家門店，12個月突破2000家門店，16個月門店達3500+。

僅僅這樣看，尚且不夠直觀。

以咖啡界的“拓店狂魔”——瑞信咖啡做對比，2017年10月，瑞幸咖啡第一家試營業門店開業，15個月后達到2000家門店，到了2019年7月，也就是21個月后，瑞幸咖啡第3000家門店在杭州火車東站西廣場正式開業。

換言之，小鐵自助臺球如今的開店速度，已然超越瑞信咖啡同期，以至于媒體在報道小鐵自助臺球時，大多冠以“臺球界的瑞信咖啡”稱號。

讓小鐵自助臺球得以發展如此之快的，一個歸功于其科技臺球底色，另一個則在于有針對性的市場打法。

2022年，也就是小鐵自助臺球品牌成立之初，就以首創的3.0全屋智控技術，“打響了行業‘科技+臺球’的第一槍”。

小鐵自助臺球自主研發了十幾套硬件，包括黑科技智控箱、*空調智控模塊、*智能AI攝像頭、*VR人臉門禁、自動鎖球器、智控電源盒等等，借助物聯網、人工智能、AI算法等技術，實現了球房智能化運作和管理。

尤其是自動鎖球器，通過桌底的高清探頭結合專門開發的算法，可以有效防止自助門店出現由于無人看守發生臺球損壞或丟失情況。

于消費者而言，在小鐵自助臺球門店，從進店、開臺到離店，所有動作都只需要在小程序完成，輕松體驗免打擾式臺球樂趣。

于門店主而言，商家端的一個小程序界面就可以輕松掌控全屋所有系統，智能AI監控、用戶異常狀態報警等功能也極大降低了其時間成本的投入，真正實現“無人看店，自主運營”。

2024年5月，小鐵自助臺球更進一步，全球首發了AI自助球房，推出業內首創的“AI裁判、AI教練、AI精彩秀、AI服務員”四大核心AI功能，宣告臺球運動進入新的篇章。

日前，小鐵AI自助球房正式通過工信部工業文化發展中心“AI產業創新場景應用案例”評定，以又一項榮譽，引領臺球行業。

創新市場打法，奔赴“萬店時代”

小鐵自助臺球有針對性的市場打法，也助力其一路開疆拓土。

首先是將球房做精做小。傳統臺球廳面積基本都是幾百上千平方米，需要較大的客流作為支撐，因此往往選址于商業氛圍濃厚的商業中心，局限性較強，消費者的可達性不足。

小鐵自助臺球把球房做小，主推店型為4-8張臺的小店，面積在100-200平方米，極大地提高了門店選址適應能力，可進駐購物中心、寫字樓、小區等多種場景，就如同便利店一般，將臺球房搬到了更多消費者的身邊。

其次是降低投資門檻，這也是與把球房做精做小相輔相成。與動輒大幾十萬乃至百萬投入的傳統臺球廳相比，做精做小的自助臺球房是個低成本低負擔的“優質賽道”，能夠吸引中小投資者參與。

最后，降低經營門檻。小鐵自助臺球主打0經驗也能創業，提供選址、裝修、運營等八大品牌服務，全程專人陪跑落地，更有專業營銷團隊，通過線上全媒體營銷為線下門店賦能。

基于小鐵自助臺球的全方位支持，旗下門店閉店率為0，不僅如此，加盟商二店率更是超50%。

陳孝欽透露，第一批加盟商中，已有幾十位營業額過百萬，個別優秀的，至今營業額甚至突破千萬元。

小鐵自助臺球的腳步并不止于此。數據顯示，截至6月10日，瑞幸門店總數增長至19503家，位列咖啡行業第一。

作為“臺球界的瑞信咖啡”，小鐵自助臺球未來發展的想象力十足。據有關方面統計，國內存量傳統臺球房已經達到20萬家，加上隨著臺球運動普及，還會有越來越多的人愛上臺球，市場規?？捎^。

陳孝欽表示，小鐵自助臺球的發展目標是占到整個球房市場體量的一半——“如果整個中國有100萬的球房，我們希望能占到30萬甚至是50萬家！”

無人自助臺球只是第一步，未來小鐵自助臺球還將增加多種智能設備及娛樂項目，實現臺球+茶室、臺球+KTV、臺球+未來VR游戲室等各種聯合業態，布局國內市場的同時，也將實現品牌出海，走向國際。

本次榮入“2024胡潤U30中國創業先鋒”，是對于小鐵自助臺球創始人陳孝欽過去成績的認可，他表示，“小鐵自助臺球的目標是星辰大海，我們希望在實現企業價值的同時，更助力中國臺球事業加速發展！”