六月的廣州南沙，海風裹挾著熱浪與期待。嶺南東方酒店內星光熠熠，第十屆中國旅游住宿業論壇暨2024-2025中國旅游住宿業金光獎頒獎現場在此隆重揭幕——這場積淀十年、匯集數百位行業領袖與權威專家的盛會，不僅是行業風向標，更是定義未來的價值坐標。

當金光獎雙項重磅榮譽“最具成長性酒店集團”與“杰出總裁”同時花落行業新銳的梵花世紀酒店集團及其掌舵人蒲青山時，全場爆發出經久不息的掌聲。一項獎項印證實力，雙料加冕昭示方向，聚光燈下，梵花世紀酒店集團這朵行業新蕊，正以破竹之勢傲然綻放。中國旅游住宿業協會嘉賓在頒獎時強調：“金光獎不僅是榮譽，更是行業新動能與可行路徑的權威認證。”

存量時代的破局者：一場系統化價值激活賦能

翌日，“存量博弈與增量破局：連鎖酒店的生態重構與價值躍升”主題圓桌論壇座無虛席。當聚光燈打向蒲青山——這位曾執掌錦江酒店(中國區)副總裁、7天品牌CEO等要職的行業“老將”，如今以“創業新銳”身份，為困于存量紅海的酒店業注入一股清流，話語中透著破局的鋒芒：“增量擴張是資本主導的百米沖刺，存量博弈則是運營驅動的耐力馬拉松。當瘋狂投入的資本神話褪去，唯有精細化的運營賦能力才能喚醒沉睡的資產價值。”

蒲青山的發言直指行業痛點。現場聆聽的多位國際酒店集團高管與資深投資人頻頻頷首，這印證了他們共同的困境：市場飽和、成本高企、利潤稀薄，傳統粗放式發展的邊界已然顯現。而這恰恰是蒲青山放棄優渥年薪、躬身創業的初衷：以可復制的運營解決方案，打破“不改造等死，花改造成本找死”的魔咒。

運營驅動的內核解碼：“五位一體”賦能模型

在蒲青山看來，“運營驅動”絕非口號，而是一套系統性的方法論，梵花世紀將其提煉為可實戰落地的“五位一體賦能模型”。他通過幾個硬核案例拆解實操邏輯：

廣州天維酒店：動態收益管理賦能

營收節節攀高、1-6月OCC持續100%、RP突破400，依托集團全方位的房態預測系統與實時市場數據監控，實現精準動態定價與房量分配策略，有效平衡淡旺季需求波動，以科學化收益管理持續創造滿房價值。

深圳金沙度假酒店：存量“止損點”的扭虧奇跡

通過“品牌定位重塑+核心服務場景升級”組合拳，替換高投入的硬件大改。僅優化早餐品質、升級布草標準、重塑會員權益等關鍵觸點，精準的線上引流、線下旅行團隊拓展及會議團隊的開發策略。此外，通過創新打包產品、豐富產品線，創造多元化的收入來源，使客戶選擇更加多樣化。例如，通過策劃“走進大鵬，金沙度假酒店海鮮盛宴、開漁大狂歡”和“盛夏尋海記”，研學活動，推出二天一夜游套餐，成功吸引了家庭度假客群。同時，展開BD聯動，進行周邊合作，推動會議團隊和團隊拓展的開發，出租率環比增長217%，淡季單房收益（RevPAR）超400，環比增長245.59%。六個月即扭轉持續虧損，現金流由負轉正。

肇慶星酒店（五星級）：高端市場的地域突圍

鎖定“灣區高凈值商旅客群+在地文化深度體驗”雙引擎。積極拓展合作渠道，與旅行社攜手共筑資源“旅游聯盟定制”。通過整合雙方資源，定制旅游專線，為酒店提供了源源不斷的團隊客源。比如“深圳佛山肇慶”純玩3天的“肇慶五星享受”星酒店、佛山凡花悅璟旋宮酒店、南海灣森林生態園、慶云洞旅游專線，得到了港深客戶的一致好評，有效為門店擴充了旅行團客源。這些旅游專線將當地的熱門景點與酒店的優質服務相結合，為游客提供了一站式的旅游體驗。游客們不僅可以欣賞到美麗的自然風光，還能在酒店享受到舒適的住宿和貼心的服務。同時配合華為、順豐等頭部企業協議客戶資源精準導入，年營收逆勢增長約6%，躋身區域豪華酒店前三甲。

佛山凡花悅璟旋宮酒店：文化地標的溢價躍遷

借勢祖廟商圈文旅流量，打造集“輕社交+商旅休憩+文化沉浸”為一體的復合空間。僅通過大堂功能區重構、客房軟裝煥新與專屬私域小程序引流，RevPAR實現同比躍升近50元——成為新舊動能轉換的教科書級樣本。

核心武器：資源矩陣與系統賦能的乘法效應

金光獎評審組在調研時特別指出：“梵花模式的稀缺性，在于將資源整合升維為系統化工程。”

輕改策略：精準投入的價值放大器。“拒絕大拆大建，八種靈活合作模式直擊業主核心痛點。”蒲青山現場展示數組改造前后對比：單店平均改造投入控制在傳統模式的20%以內，聚焦“大堂視覺錘打造”、“客房睡眠場景升級”、“會員尊享區域”等輕量煥新，實現品牌溢價超30元/間夜。

私域流量×智腦系統：業績增長的永動引擎。獨創“門店私域會員池+中央流量水庫”雙軌制：前端依托智能PMS系統與小程序，沉淀門店專屬會員；后端聯動華為、中國移動、順豐等300家頭部企業資源，及1200家商旅平臺協議——形成跨區域、跨業態的超級流量聯盟。數據顯示：梵花體系內超30%項目在合作首月即實現業績兩位數躍升。

未來啟示錄：運營時代的新商業文明

論壇閉幕時，中國旅游研究院權威專家點評道：“梵花世紀為行業揭示了另一條路徑：存量時代拼的不再是規模擴張的速度，而是價值激活的深度。”

從深圳到大灣區再到全國20余城的50余家酒店，涵蓋五星及度假、中高端商務及輕中端多元品牌矩陣。擁有凡花逸境、凡花逸璞、凡花逸致、凡花逸品、凡花尚悅、凡花悅璟六大酒店品牌，以“重塑酒店旅居新意境”為使命，打造“靜美·旅居·生活”的酒店場景，為賓客帶來自然靜美、自在舒適的酒店旅居體驗。

梵花世紀用戰績宣告：一個以“強運營釋放價值，錨定效率、深鏈接聚合生態”的新模式已成為破解存量困局的可行性解決方案。正如蒲青山在領獎時所強調：“‘運營驅動’是穿越周期的生存之道，更是構建行業共贏體的密鑰。每一個酒店資產都是待喚醒的寶藏，梵花愿以實戰沉淀的運營體系，做那把開啟未來的鑰匙。”

金光璀璨的獎杯旁，第十屆論壇主題“十年榮光，智創未來”的標語熠熠生輝。梵花世紀這場關于價值再生的探索，不僅照亮了自己前行的路，更為中國酒店業在存量深水區的轉型點燃了一盞航燈——運營驅動的時代已至，你準備好了嗎？