國內快遞行業的競爭不能用‘激烈’來形容，或許用‘慘烈’更適合，市場的競爭殘酷是無法想象，如果不適應市場環境，只要走錯一步，就有可能被行業、被市場所淘汰。面對如此競爭‘慘烈’的市場狀況下，后進快遞公司如何才能生存？
這是目前很多快遞企業家正在思考的問題，例如有人提出對行業進行細分，做好市場細分服務或許是后進快遞公司的一條捷徑。行業細分是按照一定的方法劃分經營領域的過程，并在細分的基礎上，把行業分析的方法進一步運用于經營領域，從而為企業經營戰略的制定提供依據。
行業細分是行業內部結構分析的一種方法，可以幫助企業選擇特定的經營領域。行業細分的實質是企業根據自身戰略制定的需要，將整個行業的生產領域(產品或服務)和市場領域(顧客或用戶)分別按照若干特定的變量劃分后再組合。
對于專注于快遞行業進行行業細分的跨越速運來說，企業成功的秘密就在于對快遞行業進行再細分，放棄人個或個體的快遞包裹，專業專注于企業快遞。跨越航空快遞以企業用戶為核心群體，高端的用戶需求更高的快遞質量與服務，專業為企業用戶定制的快遞服務，讓企業的產品快速的運輸到目的地。
跨越速運根據市場導向、用戶群體打造適合自身發展同時也能夠滿足客戶需求的戰略，即專注做企業貨物運送，打造服務高效、用戶滿意的快遞企業。不僅得到了用戶的認可，也造就了跨越速運的成功。
跨越速運以8小時達的速度成為了企業快遞的領頭羊，推出了當天達，次日達，隔日達等企業需要的不同的快遞產品組織，高時效、高質量的快遞讓跨越在快遞行業成為了品牌。
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