白云邊公司突出重點抓培訓，創新模式強管理，推進隊伍建設，規范各項工作，給力企業發展?！皬娀瘝徫回熉?，提升員工績效”，是公司2017年的培訓主題。企業重新梳理職能部門崗位職責，優化崗位設置。
修訂崗位說明書，并結合年度重點工作，細化量化季度考核指標，壓緊壓實崗位責任。在營銷隊伍里，以“人人講好一堂課”的方式進行經驗分享，團隊熔煉。在生產技術線，實行“一對一”指導，開展“傳、幫、帶”。
企業要發展，管理先升級。公司一方面對成熟的經驗和做法進行總結、提煉、固化，加強管理標準化建設；另一方面，根據企業實際和發展要求，大膽探索，豐富內涵，創新模式，推進管理取得新突破。在市場，以終端建設為抓手，研究采取精準深入、實在有效的舉措強基礎，擴渠道，增氛圍，提份額。
在車間，各基層單位圍繞“安全、文明、環保、高效率、低消耗”的生產總目標，潛心抓管理練內功。釀造一車間從嚴從細推進績效考核，激活員工“源動力”；釀造二車間對生產安全隱患實行編碼防控，提升本質安全化水平；釀造四車間實施“生產現場自治”模式，推進管理重心進一步下移；包裝車間推出“四個三”管理模式，強化班組管理……白云邊以人為本，加強管理，提升績效，推動了企業穩健向前發展。
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