8月11日上午，隨著公司生產(chǎn)安全部驗(yàn)收的順利通過，標(biāo)志著釀四車間今年夏季大修圓滿收官，實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備安全事故為零、進(jìn)度滯后項(xiàng)目為零、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目為零的成果。本次年度檢修工作呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)：
一、檢修前期計(jì)劃制定到位、培訓(xùn)到位
計(jì)劃到位：從4月份起，維修班組配合車間著手開展全車間設(shè)備、能源設(shè)施檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)及資料收集工作，并制定檢修計(jì)劃，共分為6個(gè)大項(xiàng)目，40多個(gè)小項(xiàng)目，對(duì)工時(shí)進(jìn)行預(yù)估并上報(bào)公司。
培訓(xùn)到位：6月“生產(chǎn)安全月”，車間配合公司對(duì)全體維修人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。并參與了公司舉辦的一系列關(guān)于生產(chǎn)安全的活動(dòng)。7月上旬，公司利用1個(gè)工作日對(duì)維修人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)公司經(jīng)過精心的組織和安排，委派公司技術(shù)骨干以及邀請(qǐng)SEW公司的工程師和專職培訓(xùn)師，緊緊圍繞我廠新設(shè)備以及相應(yīng)的安全知識(shí)，開展了諸如SEW系列電機(jī)、減速機(jī)，制動(dòng)器等多種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的詳細(xì)講解。
二、檢修過程分工到位、督查到位、后勤管理到位
分工到位：對(duì)待每項(xiàng)維修任務(wù)，合理分配技術(shù)骨干與維修工占比。例如釀酒設(shè)備檢修工作，將釀造車間分為2個(gè)區(qū)域，責(zé)任至各維修組長；班長按照“一周一個(gè)大項(xiàng)目”的進(jìn)度開展維修，在各區(qū)域內(nèi)，再劃分檢修小組，每組1-2名技術(shù)骨干，分類對(duì)每跨相同設(shè)備集中檢修，形成“多點(diǎn)開花、全面推進(jìn)”的檢修局面。
督查到位：由車間領(lǐng)導(dǎo)組成的督查組，一是對(duì)現(xiàn)場勞保用品穿戴不規(guī)范、操作不規(guī)范、無警示牌懸掛等行為進(jìn)行檢查；二是運(yùn)用專業(yè)水平對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)并安排專人對(duì)每日的維修工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每周匯報(bào)檢修任務(wù)完成情況強(qiáng)化督促確保進(jìn)度。
后勤管理到位：車間安全員除了給維修班組配備風(fēng)油精、藿香正氣水、萬精油等藥品外，還積極協(xié)助提供糖醋水等飲品。此外，為避開高溫作業(yè)，合理調(diào)整工作時(shí)間，利用6：00至12：30低溫時(shí)間段工作，避開下午高溫。
三、設(shè)備上的微創(chuàng)新，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)
維修班組切實(shí)以“用戶滿意”為導(dǎo)向，為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，針對(duì)不同的設(shè)備，做出了一系列的微創(chuàng)新。例如，利用變頻器的自定義端子功能，實(shí)現(xiàn)喂料機(jī)的正反轉(zhuǎn)，便于生產(chǎn)班組做清潔，提高生產(chǎn)效率。以前的尾酒管，采用的是金屬編織軟管，由于易斷，容易毛絲扎手等不足，使得其使用起來很不方便，而且管道成本高昂，一旦損壞，便無法維修只能更換。在大修期間，由維修班組設(shè)計(jì)制作的可折疊式不銹鋼活接頭尾酒管代替了原先的金屬編織軟管，其便于收納、安裝、維護(hù)和使用的特點(diǎn)得到了生產(chǎn)班組和車間負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。
車間通過本次大修，鍛煉了一支戰(zhàn)高溫耐酷暑的維修隊(duì)伍、培養(yǎng)了一批拉得出打得響的專業(yè)人才，并做好全面總結(jié)、查找不足、形成標(biāo)準(zhǔn)，旨在形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑玫姆?wù)于今后大修工作、服務(wù)于釀酒生產(chǎn)。
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