近日，釀四車間管理人員組織車間維修班對車間保管室、班組工具房和生產現場公用具進行了全面整理。
在推進“6s”管理的過程中，車間廣泛聽取生產班組和維修班組的意見，主要做出了三點改進：首先，將電器、五金和水暖等備品備件清點后分類擺放在貨架上，在規定位置貼上標簽并制作了分布圖貼在貨架上，便于取用時查找；其次，將以往班組自用的拖把、粗殼簍和攤涼設備專用工具等改為公用方式并定置定位，不僅增加了工具房內的整潔度還在一定程度上減少了車間工用具損耗；最后，對班組張貼欄進行統一規劃，使班組工具房更加整潔，各項規章制度和文件一目了然。
通過此次整理，進一步改善了員工的生產環境。據悉，為強化“6s”管理效果，車間將開展不定期抽查、評選優秀班組，并通過檢查通報對抽查情況公示，力求管理理念滲透到員工心中，改善員工日常工作和生活行為習慣。
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