8月31日下午，釀造三車間組織全體正副班長召開了2017年度投料生產(chǎn)動員會，對第一次投料工作做了全面部署。
會議對工藝、安全、現(xiàn)場、人員等基礎(chǔ)管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是工藝方面：由車間工藝員根據(jù)新修訂的白云邊釀造生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和機(jī)械化釀造操作流程，結(jié)合公司質(zhì)量月活動主題，對釀造工藝操作各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)及操作注意事項進(jìn)行了安排，要求各班組在投料階段認(rèn)真做好生產(chǎn)工作的過程化控制和精細(xì)化操作。
二是安全管理方面：車間安全員結(jié)合相關(guān)案例對生產(chǎn)安全、設(shè)備安全和交通安全進(jìn)行了提醒，要求全員尤其是特種作業(yè)人員嚴(yán)格按公司及車間管理制度、安全操作規(guī)程和交通規(guī)則按章作業(yè)和行駛，同時要以班組為單位對全員進(jìn)行安全教育，提升安全意識，將隱患消滅在萌芽階段。
三是現(xiàn)場管理方面：調(diào)度員對公用器具定置定位、責(zé)任區(qū)和設(shè)備衛(wèi)生等方面進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)，要求班組要真實記錄新實行的生產(chǎn)區(qū)域清潔記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生實行交接班制度，嚴(yán)格追責(zé)，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔有序。
四是人員管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理和班組績效考核制度，班長做表率不斷提升全員綜合素質(zhì)。
會議最后，車間主任做了總結(jié)性講話，就各班組在工藝、安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作做了更為細(xì)致的安排和補(bǔ)充，他強(qiáng)調(diào)：過去兩年機(jī)械化生產(chǎn)的榮譽(yù)和艱辛都已經(jīng)成為歷史，2017年度釀造生產(chǎn)已正式拉開序幕，第一次投料對全年各項任務(wù)的完成起到?jīng)Q定性作用，各班組要以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，保持并發(fā)揚白云邊人的工匠精神，圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
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