英倫羅孚集成灶加盟從“跑起來”到“等你來”的歷程

“讓每一個家庭享受健康，環保，節能的廚房產品”是英倫羅孚始終追求的目標。

英倫羅孚從2002年成立之初就定下了這樣一個宏偉目標。目標很宏偉，現實很殘酷，如何“讓夢想照進現實”這是英倫羅孚創立者們面對的第一道“坎”。

2002年的冬天似乎比往年寒冷。在廚電領域是一個以傳統灶具，油煙機為主體的市場，集成灶在這個時候來臨。作為英倫羅孚的董事長邢金勇在當時感受到了這絲商機。集成灶是個舶來品，可是當時的英倫羅孚并非是一個財大氣粗的土豪，并缺乏擁有核心技術的實力。萬事開頭難，這樣的難是真的難。夢想與現實似乎在那時是那么的遙遠。。。。。。然而，作為這個項目的牽頭人（現在的英倫羅孚董事長）邢金勇在久久的思索之后毅然說出了一個“闖”字。英倫羅孚集成灶 的誕生和發展就在這個“闖”字上向市場，向自己發出了挑戰。

“尿褲子”讓科研先“跑起來” 英雄莫問出處，英倫羅孚從來沒有否認自己“代加工”的出身。1999年，當時的英倫羅孚做的是傳統廚房灶具，燃氣灶生產，在業界有一定的知名度，對于廚房用具的科研與生產還是有一定的實力，但是對于集成灶這個新產品還真的心里沒譜，沒有底氣；為了能夠更清楚的搞懂集成灶核心技術，生產技術，英倫羅孚集成灶毅然走上了眾多企業都曾經走過的“代加工”道路。在代加工的生產歲月里英倫羅孚的科研先驅者們充分發揮了“一不怕苦，二不怕累”的鉆研“牛勁”，在一張張設計圖紙中鉆研原理，從一張張圖表中鉆研技術參數，從每一步的生產流程里發掘優勢生產工藝。。。。。。英倫羅孚的科研者們思考著，論證著。“那時候我們很艱難，試驗室就是家，家就是試驗室；白天忙生產，夜里忙鉆研。除了鉆研圖紙，數據表外，其他事情都是“跑”的節奏。這其中有這么一個趣事：有一個同事因為尿急，從辦公桌前離開急匆匆的跑向廁所，因為時間緊或者還是在想事情，結果忘了拉褲鏈，褲子鞋子濕了一片都沒有發現，又扎到數據堆里。”英倫羅孚總經理邢金勇在回憶中打趣的說道。

“尿褲子”囧事或許在我們的日常生活中很常見，然而對于英倫羅孚的先驅者們而言尿褲子肯定不止一件。記不清楚這批先驅者們熬了多少個日日夜夜，也不清楚相互間為某一個數據參數爭吵了多少次；從數據到設計圖紙，從設計圖紙到生產線，從生產線回到試驗室；這樣的循環不知經過多少次，失敗改進，再失敗再研究再改進，到真正達到英倫羅孚新標準，新要求先驅者們跑了多少公里？產品在生產車間跑了多少公里？英倫羅孚討厭浮夸，喜歡實干！他們認為真理需要論證，科學需要不斷試驗，改進；只有經過爭執，論證的技術，符合行業標準的集成灶產品才能真正為廣大消費者帶來福音。

“三年的時間我們在鉆研，爭吵和試驗中度過夜晚，在跑的生活，工作狀態中終于獲得了重大突破，集成灶的核心技術和相關生產要求被我們磨出來了！那一天我們高興的都哭起來了......”這個具有硬漢般意志的邢金勇在此時不禁哽咽落淚。悲苦，執著，成功，喜悅在此時化為了滴滴淚水。

2002年，具備了核心技術的英倫羅孚制造商浙江羅孚電器有限公司正式向市場推出了自己的集成灶產品，公開向市場發出第一次挑戰。英倫羅孚在此時完成了一次華麗的轉身，底氣，信心十足，連最初的代加工老東家都刮目相看。老東家的刮目相看是應該的，從核心技術；還是市場反響來看，英倫羅孚集成灶不遜于市面上了任何一款集成灶產品。英倫羅孚在此時風光無限，前景無限！經過市場的嘗試，英倫羅孚始終沒有忘記自己的夢，為了更好的適應市場，適應消費者的需求，英倫羅孚先后通過國家強制3C認證，國際IS9000質量管理體系認證；并被評為浙江消費者滿意示范單位，榮獲6個外觀設計，2個實用型新型證書。英倫羅孚信心滿滿！ 常言道：走平地，防摔跤，順水船，防暗礁，英倫羅孚作為行業新秀，不由的有些擔心，商場如戰場在一帆風順的日子里居安思危方能走得更穩妥。“從02年到08年這個時間段，許多投資者看到集成灶市場的潛力紛紛開始涉足，市場競爭者不斷增加；在這一時期內英倫羅孚集成灶也受到了來自競爭者的責難，即使英倫羅孚集成灶 獲得了國家，浙江省的審查認定，品牌證書，也遭受著市場的壓力”刑坦言道。“英倫羅孚是靠鉆研技術發展起來的，鉆研技術為了什么？為了產品品質！只有高品質集成灶才能增加市場份額，鉆研精神不能丟，“尿褲子”精神不能變。現在市場上的“捷徑”很多，但是英倫羅孚的捷徑只有一個鉆研品質，創新產品。”在企業發展中，刑總說出了英倫羅孚的“生存哲學”。 在英倫羅孚的生產車間旁邊，2006年建立國家標準廚房電器實驗室依舊是人頭攢動......

“跑起來”的生存哲學 2009年是英倫羅孚里程碑的一年，是英倫倫羅孚企業活力較具標志性的一年。那一年，浙江羅孚電器有限公司榮獲“浙江省較具成長力企業”榮譽稱號。一個“跑起來”帶動了整個行業的發展，促進了整個行業的爆發。 了解集成灶歷史的行業人士都知道，集成灶的發展在前期的幾個公司涉足到后來的眾人涌入促進了集成灶行業的大繁榮，大發展。我們承認眾多創客給予集成灶的厚望，對集成灶行業所做的巨大貢獻，然而我們也不可回避泥沙俱下為集成灶行業所帶來的負面影響。從各種資料中顯示，集成灶的創客們在集成灶領域的投資比例增大，集成灶行業也表現出各樣發展桎梏：一、品類過多，運營乏力。品牌企業的優勢在于擁有強大的技術力量，廣闊的渠道，全面的營銷策略，但目前的趨勢是由于集成灶行業的整體技術水平不算太高，一個新品種生產出來，被復制的可能性非常大，嚴重影響了產品的價格定位和市場占有率。二、產品多雜，缺乏專精，“攤子鋪得大”，優勢不集中，以產品“得天下”；三、創新不足。產品同質化高度集中，缺乏差異，新意不足。對于此時的英倫羅孚而言，行業的侵入者多了也是非常頭痛的一件事。 福禍相依，英倫羅孚這個市場競爭中促生的品牌深諳市場競爭的法則和本質。在不斷改進，提高集成灶品質的前提下，根據市場實際將“品質 品牌”，“專業 創新”兩條主線作為企業發展的四個輪子。好品質鑄就好品牌，好品牌促進好品質；專業精進，創新連連；在產品品質上不斷提高要求，現在市面的集成環保灶油煙吸附率大約70%-90%,英倫羅孚的技術骨干們經過不斷創新，精益求精在原有的基礎上不斷改進，把油煙吸附率提高到99.8%。在設計上也引進意大利，英國的時尚元素，并將設計風尚和中國傳統文化相結合，創新式的提出“時尚家居，時尚廚電的心理念”。英倫羅孚，由此我們不得不說：英倫風尚，羅孚電器中“英倫”的妙處居然在此，實在讓我們對浙江羅孚電器有限公司的遠見卓識感到驚訝和佩服。

疾風知勁草，只有真正懂得市場，熟悉商道，懂得堅持的企業才會具備“一葉知秋”的本領。在完善集成灶品質的同時，英倫羅孚集成灶由開始懂起了運營管理的腦子。建立遠超于行業標準的產品標準體系，完善運營體系，建立健全商業運營管理，注重產品設計，知識產權，品牌保護上下功夫；讓知識武裝頭腦，讓科技助力科技，讓科技服務生活！

在營銷，服務體系上英倫羅孚同樣不落人后，建立品牌的同時，采取線上線下相結合的營銷模式，堅決以市場為準繩，以服務客戶，合作商，消費者為宗旨，始終堅持“專業締造經典”商業“圣經”讓企業走得更踏實！“英倫羅孚和以前比起來確實強大了，然而我們的目標還沒有實現，我們還得繼續接著往前跑；以前跑著鉆研，生產，服務；現在我們還要增加一條跑著創新。英倫羅孚始終堅持這一點，“跑起來”才能顯示活力，才能顯示出英倫羅孚的力量，才能帶動更多的人更我們一起跑起來。”在談及未來時，英倫羅孚總經理邢金勇堅定的說。

英倫羅孚現在的門店，代理商已經分布到了全國各個地區，縣城鎮，有英倫羅孚集成灶的地方就有英倫羅孚人“跑起來”的“身影”。英倫羅孚集成灶，您可信賴的品牌！英倫羅孚“等你來”一起跑起來！