作文加盟培訓機構(gòu)月芽兒歌

現(xiàn)如今有很多作文加盟培訓機構(gòu)出現(xiàn)很多的問題，運營發(fā)展中出現(xiàn)問題如果沒有及時的進行解決那么作文加盟機構(gòu)就會面臨很大的困境和挑戰(zhàn)了，很多作文加盟機構(gòu)在運營的過程中達到了一個瓶頸期需要進行各個方面的突破，作文加盟機構(gòu)校長要做的就是在出現(xiàn)難題困境的時候盡量快速的解決問題，那么在運營發(fā)展的時候會出現(xiàn)哪些問題呢?接下來月芽兒歌老師就為大家進行問題的羅列和解決問題的方法。

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難題一：作文加盟機構(gòu)應該構(gòu)建優(yōu)秀師資團隊

一般來說作文加盟培訓機構(gòu)成立之初沒有經(jīng)驗，在招聘老師方面大多水平良莠不齊。而經(jīng)營一段時間之后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來。新舊老師之間的關系處理不當便會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失;另外，有的老師有了經(jīng)驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。

1、規(guī)范聘用流程。

簽訂聘用合同，要求合同期限、押金制度、試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟上會有較大損失;對于一些特殊的行業(yè)，還可以補充簽訂保密協(xié)議等。

2、重點培養(yǎng)優(yōu)秀教師。

必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質(zhì)層面上應對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感。

3、提升團隊凝聚力。在提升教師凝聚力上多下功夫，比如逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發(fā)放等。4、注重老師的進修。適當增加老師的數(shù)量，大小活動包括表演、比賽都由老師策劃并主持，把團隊培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的教師團隊。5、防患于未然。針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應及時糾正，并對其曉之以理，動之以情。要消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。

難題二：作文加盟機構(gòu)如何突破招生瓶頸?

作文加盟培訓機構(gòu)經(jīng)過一個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必經(jīng)之路。

1、在原有模式的基礎上進行創(chuàng)新。

分析現(xiàn)有學員的招收途徑，看此途徑是否有再利用的價值;互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+招生越來越受到矚目，互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)，自動化開發(fā)學員，讓家長成為機構(gòu)招生顧問。

2、教學與活動兩手抓。

在現(xiàn)有學員身上狠抓教學質(zhì)量，舉辦相應活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學員和家長能夠帶新學員前來試聽，如果報名成功，可采取適當獎勵。

3、合理利用學校資源。從全國大多作文加盟培訓機構(gòu)的運作經(jīng)驗來看，那些做得特別優(yōu)秀的都是與學校結(jié)合招生的結(jié)果，采取“公益講座”、“公開課”，甚至“免費為基礎較差學生補課”，都是與學校結(jié)合招生的有效渠道。

難題三：作文加盟培訓機構(gòu)如何提高續(xù)班率

學員流失可能有以下原因：教師教學水平太低，學員專業(yè)水平無明顯提高，教師更換頻繁，學校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學校管理滯后，被其他更優(yōu)秀托管機構(gòu)吸引走等。

1、為學員提供多方位的增值服務。

比如：有條件的機構(gòu)可成立小型俱樂部(對學員免費開放)，每周一次校本課程輔導(可在正課學完后進行1小時，此舉可有效提高學員在校專業(yè)成績)，定期舉辦戶外活動;建立學員微信群，免費在課后為學員糾錯答疑等。

2、穩(wěn)定師資。

加強任課老師與學員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學員認可老師是續(xù)班的基礎，這需要老師具備較強的愛心及責任心;另外，應該計劃好一套對教師教學質(zhì)量的考核。學員的評價是教師評估的一個要點。課后，學生對教師課堂情況直接進行評估，通過建立教師與學生之間有效的溝通機制，也是提高機構(gòu)教學水平的關鍵。

3、合理安排考試。每期中間可進行一次考試。一是檢驗老師的教學效果，二是可以借此加強與家長的溝通。4、定期認真準備家長會。增強家長對作文加盟機構(gòu)的認同感(專門抽調(diào)老師負責，在形式和內(nèi)容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學片段，策劃互動游戲，展示學員才藝，優(yōu)秀學員家長談心得，邀請親友參加并現(xiàn)場繳費續(xù)費享受優(yōu)惠等)。

難題四：作文加盟培訓機構(gòu)如何處理好資金投入問題

根據(jù)自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，作文加盟機構(gòu)運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現(xiàn)資金斷檔的情況。只有在資金上精打細算，方能游刃有余。

運作一年的托管機構(gòu)應該說有相當一部分還沒有站穩(wěn)腳跟，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。通過可視化報表，分析校區(qū)收入、簽約金額、收款金額、支出等在內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓管理更輕松。每個人對校區(qū)的經(jīng)營理念有很大的不同，各位校長如果您有好的經(jīng)營之道，歡迎留言與我們分享。共享教育成果，共話教育未來!

以上就是今天月芽兒歌老師為大家分享的有關于作文加盟培訓機構(gòu)目前可能會面臨的困境，以上的文章中不僅僅羅列了機構(gòu)會存在的問題還描述了解決這些問題的方法，希望各位校長能夠在這篇文章中找到解決問題的答案。