想開一家作文培訓機構，必須要認清哪些問題呢？

現如今培訓教育行業的興起很多創業者把眼光放在了教育上，想要開設一個屬于自己的培訓機構，那么現在發展前景較好的項目之一就是進行作文培訓機構的創辦了。可是在開設的時候必將會遇到很多的問題，在創辦初期會遇到哪些問題呢？哪些問題是校長們必須知道并且了解的解決方法呢？接下來月芽兒歌老師就詳細的為大家進行分析和整理，希望能夠幫助到大家。

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一、三個構成作文加盟機構的關鍵詞：

教學體系、產品體系、營銷包裝;教學體系是一套解決方案，屬于對老師和學生層面的內容，重點在教學效果的呈現;產品體系是這套解決方案的說辭，屬于對銷售和家長層面，為什么要買單?買多少課時?買完這次課以后，為什么要繼續續費;營銷包裝是市場推廣的一套語言，從客戶認知出發，用客戶聽得懂的話來闡述和表達機構的產品，從而誘發客戶進一步了解的欲望。三者不是一樣的內容，但是同根同源!一家機構的原始雛形，應該是從這三個方面出發的，然后再一步步的去補人。

當然，也可以選擇加盟，加盟過后在落地的過程中完成本地化!總之，大部分教育產品都是有地域性的，畢竟水土不同!

二、

談談作文培訓機構開班的問題，需要普及一個概念“損班率”，即：班級未滿員就開始上課。當然，這也沒有問題，重點是要找到開班臨界點，幾個人開班，不虧損，幾個人開班有利潤。這里面需要結合總體成本、課時單價、班級人數等數據去推演!控制損班率是保證機構有利潤的一個重要手段，要不然就會進入：老板不賺錢，員工賺錢的境地。

三、

機構在做薪酬標準和考核體系的時候，要注意幾個問題：1.無責任底薪要杜絕;2.吃大鍋飯要杜絕;3.目標分解不徹底要杜絕;4.只考核結果不考核過程要杜絕。考核體系的目的是：監管+保底+激勵，不是以扣錢作為目的，要以激勵作為目的。建議的操作方式是：基本工資(一般設置為當地較低工資標準)+績效(500-1000左右，用來管控每月目標達成和具體表現的，按比例發放)+提成(設置較低要求，完成越多，點數越高)。

四、

關于作文培訓機構考核體系的問題，這里統一分享幾點：1.工資設置遵循：基本工資+績效+提成的原則，績效跟每月考核相關;2.考核標準落實到具體目標數量上，定崗定人定量;3.績效分配比例一般80%考核具體指標完成情況，20%考核過程和日常表現;4.人員配比遵循“多外勤，少內勤”(即：市場、銷售等有產出的崗位優先配人，教學和服務崗位視具體情況而定，其余沒有產出的崗位，能完成既有工作就OK。)

五、

關于作文培訓機構怎么做線上的問題1.一年之內的初創企業，把精力放線下;2.如果有投入，就建個官網，注冊個微信公眾號日常維護就OK，算是整體的品牌配套;3.什么時候建網站，有個小訣竅，在百度搜索企業的品牌名，如“有資派”，看較底部的相關搜索，如果有你們機構，就要開始做網站;4.在某個區域，就一兩家店的，做好SEO就可以了，沒必要投競價;5.在搜索引擎這塊，除了競價效果來的快以外，其他推廣都是品牌配套，別指望有啥大產出;6.需要做產出的話，好好的琢磨透朋友圈營銷，實用、簡單、有效、低成本，高產出!

以上就是開設作文培訓機構時校長要明白和了解的問題，以及簡單的解決思路和方法的問題，希望這篇文章能夠幫助到大家的。