尚一特酒店投資管理有限公司創(chuàng)立于2010年，是中國(guó)規(guī)模較大的酒店綜合性服務(wù)商一一是經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、中國(guó)四線城市較大的經(jīng)濟(jì)商務(wù)型連鎖酒店“尚一特”以及“尚酷”的專業(yè)公司。

尚一特連鎖酒店是中國(guó)首家休閑娛樂(lè)型連鎖品牌，引領(lǐng)中國(guó)小型酒店的新潮流。尚一特連鎖酒店成立以來(lái)，以幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務(wù)為理念，以共商發(fā)展、共創(chuàng)雙贏、回饋社會(huì)為經(jīng)營(yíng)宗旨，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展為精神， 創(chuàng)建了精致、時(shí)尚、凸顯個(gè)性特征的尚一特連鎖酒店以及時(shí)尚簡(jiǎn)約的尚酷客棧。

尚一特連鎖酒店企業(yè)簡(jiǎn)介：

尚一特酒店投資管理有限公司是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)融合型酒店品牌、中國(guó)四線城市連鎖酒店第一品牌、中國(guó)愛(ài)文化酒店品牌。公司旗下?lián)碛?quot;尚一特"“尚玥”“尚唯愛(ài)”“SKH”四個(gè)連鎖品牌，同時(shí)也是是中國(guó)四線城市客戶最喜愛(ài)酒店品牌?！?a href="http://www.scsfjx.net/setinns/company.html" target="_self">查看詳細(xì)資料】

尚一特連鎖酒店品牌介紹：

尚一特連鎖酒店以創(chuàng)新發(fā)展的精神實(shí)踐著與國(guó)內(nèi)同步的連鎖酒店經(jīng)營(yíng)理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場(chǎng)的認(rèn)可和社會(huì)的尊重。如今，不僅擁有馳名品牌“尚一特精品酒店”，而且擁有為滿足社會(huì)大眾需求的“尚一特連鎖酒店”品牌。

尚一特連鎖酒店品牌榮譽(yù)：

2011年3月，榮獲湖北省知名酒店品牌。

2011年9月，榮獲湖北省酒店連鎖區(qū)域第一稱號(hào)。

2011年11月，榮獲中國(guó)紅十字會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)慈善明星企業(yè)”稱號(hào)。

2011年12月，在2011中國(guó)酒店業(yè)年度總評(píng)榜榮獲“較具影響力本土酒店管理公司”。

2012年3月，在中國(guó)管理創(chuàng)新與發(fā)展領(lǐng)袖年會(huì)上榮獲“華尊獎(jiǎng)中國(guó)較具市場(chǎng)價(jià)值加盟品牌”。

2012年5月.在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店年會(huì)榮獲“百元酒店行業(yè)排名第四”。

2012年8月，在中國(guó)連鎖酒店組織榮獲“連鎖酒店排名16強(qiáng)”。

2012年12月，在海南酒店年度峰會(huì)榮獲“中國(guó)四線城市酒店連鎖第一品牌”。

2013年1月，2012中國(guó)酒店品牌年會(huì)授予“中國(guó)十強(qiáng)連鎖酒店品牌”。

尚一特連鎖酒店品牌文化：

尚一特愿景：成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)商務(wù)型酒店連鎖的領(lǐng)袖品牌。

尚一特使命：幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務(wù)。

尚一特經(jīng)營(yíng)理念：打造時(shí)尚、娛樂(lè)型的經(jīng)濟(jì)商務(wù)型連鎖酒店，為本區(qū)域客戶提供性價(jià)比更高、服務(wù)更好住宿產(chǎn)品。

尚一特管理理念：完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，締造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

尚一特服務(wù)理念：用細(xì)節(jié)創(chuàng)造感動(dòng)，以服務(wù)贏得口碑。

尚一特核心價(jià)值觀：我們不只追求客戶的滿意，更追求客戶效益的較大化.以提升客戶整體利益為導(dǎo)向，達(dá)到雙贏。

尚一特定位：專做中國(guó)三四線城市，專做40-100間客房，定位在大眾能接受且服務(wù)優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚精品酒店，價(jià)格長(zhǎng)期維持在150元左右，投資100萬(wàn)一500萬(wàn).3年回本，規(guī)劃于2015年全線上市！

尚一特連鎖酒店品牌優(yōu)勢(shì)：

1、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：具備多年實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為加盟店提供營(yíng)銷、人員、財(cái)務(wù)及貨物等多方面管理的指導(dǎo)幫助。系統(tǒng)的管理制度、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、健全的管理機(jī)構(gòu)，為加盟商提供強(qiáng)大的內(nèi)部支持。

2、貨源產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：尚一特由指定的工廠供應(yīng)產(chǎn)品，所涉及產(chǎn)品系列均已覆蓋到本行業(yè)所有具體產(chǎn)品，有效保障了加盟商的貨源供應(yīng)及品質(zhì)。

3、廣告宣傳優(yōu)勢(shì)：根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，尚一特將整合電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等諸多媒體，全面宣傳“尚一特品牌的服務(wù)和產(chǎn)品，為加盟投資商提供強(qiáng)大的廣告宣傳支持。

尚一特連鎖酒店對(duì)比其他連鎖加盟酒店

4、售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)：總部在相應(yīng)的區(qū)域設(shè)有售后服務(wù)部，并配備咨詢專線以解答服務(wù)投訴和經(jīng)營(yíng)疑難等問(wèn)題。售后人員定期走訪加盟店，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并加以糾正。

5、區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)：總部對(duì)全國(guó)加盟店進(jìn)行區(qū)域劃分，并對(duì)區(qū)域內(nèi)開(kāi)店數(shù)量加以定額限制，以確保當(dāng)?shù)丶用说暧谐渥愕目臻g共享當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源。

6、指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：加盟店在簽定協(xié)議之后，總部將在正式運(yùn)營(yíng)之前，為加盟商培訓(xùn)管理人員。培訓(xùn)時(shí)間按實(shí)際情況而定。

7、市場(chǎng)維護(hù)優(yōu)勢(shì)：為加盟商提供周邊加盟店協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理支持，以規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障各區(qū)加盟店的正當(dāng)利益。

尚一特連鎖酒店將繼續(xù)以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，文化優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程，為成為中國(guó)四線城市酒店連鎖的領(lǐng)秀品牌而不懈奮斗！

目前，尚一特連鎖酒店已擁有連鎖酒店50余家，分布在湖北、安徽、河南等多個(gè)中小四線城市，客房總數(shù)超過(guò)1500間，年接待旅客近20萬(wàn)人次，成立至今，尚一特連鎖酒店以敏銳的市場(chǎng)洞察力，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、完善的培訓(xùn)體系，在全國(guó)小型連鎖酒店行業(yè)中脫穎而出。

品牌優(yōu)勢(shì)：中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一些酒店管理品牌，但是它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差距。對(duì)于品牌的“軟要素”品牌客源網(wǎng)絡(luò)，品牌化的市場(chǎng)規(guī)劃，集團(tuán)內(nèi)文化，培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，盲目模仿，缺乏個(gè)性，也沒(méi)有完全意義上的統(tǒng)一的品牌形象。

尚一特是以品牌發(fā)展為核心的酒店集團(tuán)。我們注重品牌的文化和個(gè)性，快捷酒店的價(jià)位，風(fēng)格時(shí)尚的設(shè)計(jì)，同時(shí)融入主題酒店和精品酒店的元素，通過(guò)對(duì)品牌的運(yùn)作，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷和預(yù)定網(wǎng)絡(luò)，在客源層中形成鮮明的品牌形象。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前低星級(jí)酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差。只有極少數(shù)的連鎖品牌客源市場(chǎng)充足，尚一特吸收先進(jìn)，成熟的商務(wù)酒店連鎖建立，管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以“超健康，超舒適，超價(jià)值，超期望”的服務(wù)，憑借著極高的性價(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)。伴隨著遍布全國(guó)店面的增加和顧客回頭率的增長(zhǎng)，強(qiáng)大的營(yíng)銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)文化的滲透，尚一特將會(huì)不斷提高市場(chǎng)占有率，取得更多的市場(chǎng)份額。

會(huì)員優(yōu)勢(shì)：尚一特在眾多商務(wù)散客客源和旅游休閑客源的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓了自己的商務(wù)型客源市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)定位在150元左右顧客的特點(diǎn)，開(kāi)展了 自己的會(huì)員體系，建立了龐大的會(huì)員群體。并在國(guó)內(nèi)開(kāi)展了市場(chǎng)銷售計(jì)劃，每年定期開(kāi)展會(huì)員活動(dòng)周。尚一特連鎖酒店擁有具有自己特色的客戶忠誠(chéng)度與客源積分計(jì)劃。

設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：摒棄傳統(tǒng)酒店的設(shè)計(jì)理念，綜合時(shí)代較新商務(wù)型酒店設(shè)計(jì)潮流及尚一特服務(wù)特色而專門研究設(shè)計(jì)，房間設(shè)計(jì)整潔簡(jiǎn)約、實(shí)用、根據(jù)尚一特市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)，將引入寬帶和試聽(tīng)系統(tǒng)，每一家尚一特都是城市的一道風(fēng)景。房間設(shè)計(jì)整體簡(jiǎn)約，實(shí)用，干凈明亮使客戶倍感舒適和溫馨。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：尚一特在借助國(guó)內(nèi)優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中酒店管理軟件方面的精英，開(kāi)發(fā)出了“尚一特酒店管理軟件”。該軟件集穩(wěn)定、快速、全面、靈活一身。從而大大提高了酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠(chéng)客戶，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本。

管理優(yōu)勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部管理方面，尚一特有著自己的一套完整體系，在酒店管理，品牌經(jīng)營(yíng)、成本考核、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面自成體系；注重員工的管理技能和專業(yè)技能。從而能更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的顧客貼心服務(wù)。先進(jìn)的管理模式對(duì)下屬眾多連鎖店面進(jìn)行管理和培訓(xùn)做到軟硬兼統(tǒng)。

人才優(yōu)勢(shì)：酒店的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。眾多國(guó)外酒店集團(tuán)能夠得到迅速的發(fā)展，除了集團(tuán)具有的營(yíng)銷服務(wù)特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢(shì)也是至關(guān)重要的。尚一特連鎖酒店聚集了業(yè)內(nèi)精英人才，他們具有風(fēng)險(xiǎn)融資，特許經(jīng)營(yíng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和酒店管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。公司更加注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升員工的素質(zhì)。同時(shí)尚一特特設(shè)“一特商學(xué)院”，專業(yè)從事酒店管理人才的招募培訓(xùn)，從而為尚一特發(fā)展保駕護(hù)航。

尚一特連鎖酒店加盟支持：

品牌支持：統(tǒng)一的，完整的企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)；全國(guó)和地區(qū)性統(tǒng)一的品牌建設(shè)；平面媒體及軟性文章宣傳投放；尚一特旗下所有酒店的相互訂房，前臺(tái)互薦，廣告促銷；尚一特官網(wǎng)的整體宣傳推廣。

銷售支持：整合網(wǎng)絡(luò)，呼叫中心，短信以及WAP為一體的中央預(yù)訂系統(tǒng)（PMS）；50萬(wàn)會(huì)員卡中央客戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享；尚一特網(wǎng)站營(yíng)銷主推；多維立體銷售渠道；專業(yè)的銷售指導(dǎo)和培訓(xùn)。

經(jīng)營(yíng)支持：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量改進(jìn)方案和跟進(jìn)系統(tǒng);經(jīng)營(yíng)成本控制分析與指導(dǎo)；HSE導(dǎo)向（健康，安全和環(huán)保）；標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)化的中央采購(gòu)渠道保證品質(zhì)和優(yōu)良的價(jià)格。

人事培訓(xùn)：酒店總經(jīng)理的招聘與委任；酒店員工的招聘與培訓(xùn)；尚一特學(xué)院系統(tǒng)進(jìn)階培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃；酒店管理人員績(jī)效考評(píng)。

工程指導(dǎo)：酒店工程規(guī)劃，設(shè)計(jì)；酒店設(shè)施日常運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)；工程現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)支持：現(xiàn)金流管理、盤點(diǎn)與庫(kù)存管理、預(yù)算編制與成本控制。

技術(shù)支持：光纖寬帶系統(tǒng)設(shè)計(jì)；專業(yè)的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安裝調(diào)試；酒店節(jié)能，控制成本計(jì)劃全網(wǎng)絡(luò)推廣；尚一特連鎖酒店管理系統(tǒng)軟件使用；及時(shí)的電腦遠(yuǎn)程維護(hù)和升級(jí)。

1、前往尚一特總部；

2、在工作人員的指導(dǎo)下填寫加盟申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目資料；

3、向總部繳納意向加盟金；

4、尚一特項(xiàng)目專員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)考察及與申請(qǐng)人會(huì)晤；

5、符合條件的項(xiàng)目由項(xiàng)目專員進(jìn)行立案；

6、立案項(xiàng)目進(jìn)入審核流程；

7、與加盟申請(qǐng)人洽談合同；

8、簽署特許經(jīng)營(yíng)合同；

9、加盟商交納相關(guān)加盟費(fèi)；

10、總部向加盟商提供設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)；

11、總部向加盟商提供施工指導(dǎo)等服務(wù)；

12、總部向加盟商委派開(kāi)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人員培訓(xùn)及開(kāi)業(yè)指導(dǎo)；

13、總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終開(kāi)業(yè)驗(yàn)收；

14、加盟店符合開(kāi)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，總部提供運(yùn)營(yíng)支持，納入運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；

15、總部提供不定期的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等服務(wù)，維護(hù)店面的正常經(jīng)營(yíng)管理。

1、地理位置和交通情況：鄰近公路干線、交通樞紐，地處城郊結(jié)合部、火車站、汽車樞紐站、大型停車場(chǎng)等位置。鄰近工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、 商務(wù)中心等區(qū)域。交通便利，能直達(dá)機(jī)場(chǎng)、車站、或經(jīng)濟(jì)文化中心。

2、市場(chǎng)條件：所處區(qū)域內(nèi)有較為合理的服務(wù)行業(yè)分布，如餐飲場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等與酒店形成互補(bǔ)。該區(qū)域規(guī)劃中具有良好的經(jīng)濟(jì) 文化發(fā)展前景，適合經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)；周邊有較大的車流量、人流量；附近有較多的企事業(yè)單位。

3、建筑要求及改造條件，利用舊物業(yè)、舊招待所、舊賓館進(jìn)行改造：

1） 建筑物的建筑總面積約800—4000m2為宜。

2）建筑物為長(zhǎng)方體，寬度或進(jìn)深以16米左右為較佳，以便于合理使用面積。舊招待所、賓館房間數(shù)在40—100間范圍內(nèi)為宜。

3）建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，外觀整齊，允許進(jìn)行改造。

4） 除客房改造外，物業(yè)內(nèi)部有一定的回旋余地，可合理劃分對(duì)客服務(wù)區(qū)域與員工區(qū)域。

5）物業(yè)周邊有一定的空地，出路通暢并可停車，車道一般為5.6—6m寬，要考慮。同向停車場(chǎng)的流程，有回車線并進(jìn)出通暢具備15—30個(gè)停車位。

6）基礎(chǔ)設(shè)施情況（較佳）：

a、水：有供水接口；

b、電：有380v、220v供電接頭；

c、煤氣：有煤氣管道接入或可以接入；

d、排污：納入市政排污管網(wǎng)，有化糞池；

e、通訊：較好留有總機(jī)或相應(yīng)的直線電話，具備有線電視接入；

f、北方地區(qū)供暖設(shè)施到位。