如今墻布行業已步入高速發展期,但廣大消費者對墻布行業的認知程度還停留在初級階段,新浪家居墻布頻道作為垂直墻紙墻布領域的首席媒體,以推動行業發展為使命,在今年11月正式推出了《浪眼看企業》系列節目。新浪記者團于12月25日來到窗簾行業龍頭企業,同時也是墻布行業新晉品牌——如魚得水,對其進行了為期一天的企業走訪與全面報導。

【新浪記者】:各位新浪網友大家好,我是新浪家居墻布頻道的記者姜雙,今天我們邀請到了如魚得水的項目總監關大權先生。關總您好,請問您在如魚得水主要負責的工作內容是什么呢?
【關大權】:我們CEO常把我們一線的前端的三個部門,銷售、招商和項目比作皇冠上的三顆寶石,我主要是負責魚躍項目這個板塊的。
【新浪記者】:能為我們簡單介紹一下“魚躍項目”的內容和它在市場上的優勢嗎?
【關大權】:我們魚躍項目是通過一整套比較系統的流程和方法,來幫助門店提升業績,提升門店人員能力這樣的一個項目。我們區別于市場上的第三方,我們可能有更多的屬于我們自己的,也就是如魚得水20多年沉淀下來的經驗和方法。對于我們自己的軟裝的銷售,包括業績呈現,包括人員能力的提升有更強的匹配性和針對性。
【新浪記者】:“魚躍項目”開展后對于門店銷售有哪些實質性的突破?
【關大權】:我們做過很多項目,有老店有新店,其中突破百單的項目也有很多,像寧波、濟南、海口等等。新店也有,像張家口、畢節、平涼,這些項目在導入項目的過程中都突破了百單的成績。銷售額百萬的也有很多,像如皋、孝感、南寧等等。同時在業績呈現的基礎上,我們還有整個人員團隊的成長,他們的戰斗力、凝聚力都有大幅度的提升。

【新浪記者】:您能對整體項目實施過程及結果做一個經驗分享嗎?
【關大權】:是這樣的,我們現在的項目部,跟以往有一個調整,我們可能會把更多的精力放在新店上。對于新店來說,除了業績的呈現之外,我們建議更應該關注人員能力上的成長。短短15天,我們項目能保證每個剛加盟的門店,能有兩到三名的員工可以獨立接待。從整個的銷售量尺前端,到方案設計講解到后端的下單,一整套的銷售流程,它可以獨立地完成。這樣能保證在我們走之后,門店可以自動運轉,可以自己快速成長,就保證它的存活率,是這樣的。
【新浪記者】:魚躍項目剛開始開展的時候,是想達到一個怎樣的效果呢?
【關大權】:我們基本上最核心的三件事,一個就是聚焦于關注于這個人員的成長,讓這個人能走完整個銷售的流程,因為軟裝它沒有那么簡單。第二個就是能夠通過一場活動促銷,能讓這個門店開發出一定程度的客戶。第三個就是我們要把門店的基本管理做好,可能它剛加盟,對于整個怎么操作運營這個門店是比較陌生的,通過我們15天的時間能夠讓他能快速上手,學會管理。
【新浪記者】:謝謝您接受我們的采訪。
如魚得水窗簾
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