市場是做出來的，于是就有了強勢市場和弱勢市場的差異。處于弱勢說明存在問題，存在問題就必須解決問題。不過，面對現實，既不能亂投醫，也不能破罐子破摔，更不能急于求成。
若谷草堂商學院市場解題四步法則：
1、發現問題，是什么?
2、分析問題，為什么?
3、解決問題，靠什么?
4、檢驗方案，合理嗎?
例如：你的五谷雜糧加盟店一直難以在市場上難有很大起色，其原因可能有以下四種：
1、市場建設不力
⑴銷售網絡不健全;
⑵資源有限，造成市場覆蓋、服務、維護能力不足;
⑶消費者對你的五谷雜糧加盟店沒有認同感，在通路推力上存在嚴重缺陷
⑷終端網點數量不完善
⑸渠道鏈向心力差、波動性大、穩定性差
2、消費拉力薄弱
五谷雜糧加盟店認知度差、消費者接受度低，終端產品長時間動銷緩慢，貨物積壓倉庫，挫傷客戶積極性和信心。
3、銷售執行不到位
對市場的銷售政策執行不力，價格體系混亂，客情關系維護不力，市場推廣和消費促銷得不到有效執行，造成產品的鋪市率、陳列質量、形象建設等提升動銷關鍵性因素見不到起色。
不過，解決問題的方案有多種，但那種方案最適合，或哪幾種方案最適合，才是關鍵。
面對上述原因的分析，若谷草堂認為解決問題的辦法有四步。
1、強化五谷雜糧加盟店自身銷售力
總部派遣銷售骨干或者招聘銷售尖兵，在弱勢市場堵缺補漏，去劣存優進行市場開拓，產品鋪市，協助加盟商做好下游市場，增強若谷草堂加盟商經銷的積極性和認同感。或者協同加盟商組織可控的、專門負責自己產品的隊伍，將影響銷售提升的各項短板補缺起來：鋪市率、上樣率、促銷率、拜訪率、送貨率、培訓率等。把這些影響銷售的短板通過人力素質的提高來提升銷售率，激發上、下游客戶的主推性、積極性。
2、根據產品特性布局終端
根據產品的定位，根據產品適合消費者的需求，來布局自己產品適合的終端，有效的終端，這是產品動銷之本。不要貪得無厭的渴望霸占任何終端：吃著碗里的、看著鍋里的;也不要過分把產品僅僅局限在大賣場、連鎖超市。必須根據自身產品類型、產品檔次、店鋪實力、資源境況、適合的消費群體和消費習慣，進行終端的合理規劃和定級，這樣才能有條有序對各個終端進行有效性的重點鋪市、出樣、維護，優化資源投入、強化終端建設。
3、強化銷售績效考核
一個市場做的強與弱，除了與企業層面上的戰略戰術運作有關，還有該市場的業務人員素質有著重大關系。
增強五谷雜糧加盟店業務人員素質的關鍵，除了依靠培訓、學習外，更好的辦法就是針對業務員的實戰作業進行過程監督和考核。改變傳統考核方式重結果輕過程的方式，以績效指標為基準，來保證市場能夠均衡、穩定、健康的發展。若對銷售員以結果為標準，來衡量業務員的成績，則難以確保每個階段的產品鋪市、陳列、促銷、維護、費用支持等有效合理的做到位，造成業務員在銷售過程中產生技能或工作重點的短板現象，這也是影響市場強弱發展趨勢的因素之一。
4、增強終端推廣宣傳
推廣或促銷的目的有三：①宣傳品牌②提升銷售③打擊競品。
五谷雜糧加盟店依靠推廣宣傳來提高產品的認知度，增強消費的接受度，擴大品牌的競爭力等，是迅速拉動或推動市場的方法之一。通過合理規劃推廣宣傳的方式，計劃推廣宣傳的步驟，圈定推廣宣傳地點等手段有目的、有計劃逐步進行品牌和產品的宣傳，來增效終端銷售提升，擴展消費購買群范圍，使產品由上到下一路順暢，使通路活躍起來，五谷雜糧加盟店市場就真正做起來了。
適合自己才是最完美的，即使模仿也沒有錯誤。因為創新是來自對舊事物重新的組合、顛覆、改變等，但是這些組合、改變、顛覆必須根據自身面臨的境況而決定。這就必須根據五谷雜糧加盟店自身最需要調整的環節、自身的實力和最自己最擅長的運作之道來調整、改變、顛覆自己的市場地位。
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