可持續(xù)的穩(wěn)健增長是企業(yè)永恒的追求，勤勉務實的孚日人延續(xù)了儀式性的辭舊迎新。2017年12月30日，孚日錦繡花園德鄰居多功能廳華燈輝煌，孚日控股集團董事長孫日貴、總經(jīng)理孫勇和中高層管理人員、業(yè)務骨干共100多人出席2018年經(jīng)營計劃簽訂儀式。儀式由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。
經(jīng)營計劃旨在全面貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，推進實施股權(quán)激勵機制，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，進一步強化管理、明確職責，共同推動集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。簽訂儀式上，各分公司總經(jīng)理依次上臺與集團簽訂了經(jīng)營計劃。
孫日貴董事長在儀式上講話。他說， 2017年是非常不平凡的一年，面對市場競爭激烈、要素成本攀升、人民幣匯率波動等實際挑戰(zhàn)，集團上下想方設法、攻堅克難，保持了集團經(jīng)濟總體平穩(wěn)運行。孫董事長代表董事會向全體員工的艱苦努力表示了感謝。
“再干三十年，關鍵前五年。”孫董事長指出，很多企業(yè)退出歷史舞臺是因為缺乏活力，是因為沒有跟上時代的發(fā)展。站在新三十年的起點，要通過前五年的努力，在機制創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、人才建設等方面為未來打下一個比較堅實的基礎，支撐企業(yè)能夠健康的往前走。他要求，集團上下要從思想上徹底轉(zhuǎn)制，在內(nèi)心深處正確回答“企業(yè)是誰的、我在為誰干”的問題，真正把公司的事當成自己家里的事去做，共同提高集團的經(jīng)濟效益，進而增加股東的收益和員工的薪酬。他要求，要進一步向管理要效益，針對接單、打樣、成本、物流等管理上的薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風，深入解決問題，少玩數(shù)字游戲，少做表面文章。他要求，各級領導要心存敬畏、勤政廉政，敬畏法律，敬畏制度，敬畏一切不能觸碰的道德底線?！靶牡谉o私天地寬”，要珍惜集團給予的干事創(chuàng)業(yè)的平臺，時刻嚴格要求自己，做事公開、公正、公平、光明磊落。
他要求，要重視人才隊伍建設，“再干三十年，沒有人才就是空談”。要圍繞招人、留人、育人、用人加強軟環(huán)境建設，為工程師等各類人才提供若干上升通道，把德才兼?zhèn)涞娜瞬耪嬲x出來、留下來。他要求，要加快信息化建設，實現(xiàn)信息化、智能化、自動化三化合一，對照先進，與時俱進，積極應用現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高管理水平和運行效率。他要求，要抓好安全生產(chǎn)，時刻崩緊安全生產(chǎn)這根弦，完善應急防范預案，加強安全教育和督查考核，實現(xiàn)安全管理制度化、常規(guī)化。
孫董事長指出，市場經(jīng)濟競爭是永恒的，機遇與困難總是并存的，只要有責任、有擔當、增強事業(yè)心，就能抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，確保2018年以及今后五年集團業(yè)績穩(wěn)步增長、實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。
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