今年的冬季達沃斯論壇，已經結束有一段時間了，其中一些對于新經濟時代的論點與觀點，是值得所有企業去深思的。在未來，或者明天，我們的企業，我們的品牌應該以怎樣的戰略去適應新的經濟形式轉變？ 在這里，我們截取達沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答：
馬云先生回答一：“我認為全球化應該是普惠的全球化。過去30年，全球化由6萬家大企業控制；100年之前，是由幾位國王控制。如果未來30年我們能夠支持600萬家企業跨境運營？如果未來30年我們能夠支持2,000萬家中小企跨境運營呢？我們相信全球化應該是普惠的。
馬云先生回答二：至于和亞馬遜的不同，亞馬遜更像是一個帝國，自己控制所有環節，從買到賣；我們的哲學則是希望打造生態系統，我們的哲學是賦能其他人，協助他們去銷售、去服務，確保他們能夠比我們更有力量，確保我們的伙伴、10萬個品牌和中小企們能夠因為我們的科技和創新，而擁有與微軟、IBM競爭的力量。我們相信通過互聯網技術，我們能夠讓每一家企業都成為亞馬遜?！?/p>
在這里面，我們可以提取兩個非常重要的關鍵詞“普惠化”、“生態系統”--讓小企業更有力量，讓更多小企業可以借力發展，阿里巴巴從國內的普惠化生態系統，正向著全球的普惠化生態系統發展。
回到我們的牛排加盟行業，細想一下，塞納左岸集團也是在打造這樣的生態系統以及商業哲學。塞納左岸集團幫助投資商做設計、做運營、做服務、做產品、做管理，確保他們更有力量，讓他們能有與行業內一線大品牌競爭的力量。
為了這樣的目標，塞納左岸集團做出了很多的“行業突破”：
突破一：一線媒體合作，幫扶運營
每年年初（陽歷），塞納左岸集團將聯合一家行業一線媒體，策劃針對性的“投資商幫扶及消費者回饋活動”，如優酷網、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等，這在連鎖加盟行業是幾乎沒有的。
突破二：率先完成“產業鏈生態建設”
從原料端再到產品研發；從人才培養（塞納左岸咖啡學院）再到實體店終端人才輸出，塞納左岸集團以自身為基點，打造出了一個健康的“產業生態系統”。與亞馬遜不同，與阿里巴巴類似的是，這個生態系統是為所有相關產業節點及投資商打造的，為他們而服務，讓他們雖然勢單力薄，但卻可以通過塞納左岸集團的生態系統去與大品牌競爭。
突破三：加盟店開業，明星助陣
突破四：行業內，首家上市企業
塞納左岸集團一直秉持著這樣的商業理念與經營哲學--“普惠化，讓個體投資者，也能與行業內一線品牌競爭”，在未來，塞納左岸集團一定會做出更多的突破與創新，帶著更多的投資商（不限于咖啡店），實現更大的價值與更輝煌的人生！
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