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        幼兒園難做大?究竟是哪些原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果呢?

        2018-03-21 華師聚優(yōu)加盟 華師聚優(yōu)加盟費(fèi) 華師聚優(yōu) 教育培訓(xùn)加盟

        推薦品牌:華師聚優(yōu)

        所屬行業(yè):教育 > 其他

        基本投資:20~50萬元

        推薦指數(shù):

        這個(gè)時(shí)代能做大的幼兒園占絕對的少數(shù),大多數(shù)的園所都會停留在小規(guī)模的階段,甚至“走向末路”,那么,究竟是哪些原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果呢?

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        格局小的幼兒園:1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費(fèi),對誰也不要說。先紅問:為什么不能說?牛說:現(xiàn)在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果:一夜之間,讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業(yè),創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!

        但在現(xiàn)實(shí)中,許多園長都在心里打著小算盤,樂于小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報(bào),從沒想過以大的投入來換取更大的回報(bào)。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的園長,想的永遠(yuǎn)是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的園長,則能著眼于未來,在大環(huán)境中定義自己的幼教事業(yè)。

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        不懂戰(zhàn)略的幼兒園:俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多幼兒園之所以做不大,就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略,有了戰(zhàn)略,路再長,總有一天會走到;沒有戰(zhàn)略,走得越猛,死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。

        死摳一城一池,是活三年的幼兒園,因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的幼兒園,因?yàn)樗坏皖^看地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。

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        短視的幼兒園:“刀下見菜”是大多數(shù)園長的想法,當(dāng)然這也沒有錯(cuò),因?yàn)榻鉀Q目前的幼兒園生存問題是第一位的。但是,幼兒園生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題,而幼兒園發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定幼兒園發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成。

        現(xiàn)實(shí)中,很多園長都有短視心態(tài),以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益,于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一次宣傳做下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實(shí)這種想法并不正確,因?yàn)橛變簣@品牌對于園所而言是一個(gè)長期工程和系統(tǒng)工程,既要有獨(dú)特的個(gè)性,又需要系統(tǒng)的提煉及提升。

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        缺外腦的幼兒園:曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機(jī)遇第二位,能力第三位,學(xué)歷第四位,不少幼兒園比別人做得成功,就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多幼兒園之所以做不大,原因就在于他缺少足夠的社會資源,單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。說到社會資源,很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個(gè)詞語,其實(shí)這并不全面。

        除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的幼兒園發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是幼兒園的外腦。

        缺內(nèi)腦的幼兒園:一個(gè)好漢三個(gè)幫,如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣,園長再厲害,也難以成事。許多幼兒園就面臨這樣的問題:優(yōu)秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什么會這樣呢?

        老師愿不愿意跟著你,與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制,成就感,歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。目前,大多數(shù)的幼兒園,薪酬管理的表面化,最終導(dǎo)致老師素質(zhì)同質(zhì)化,做不大也就在情理之中了。

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        用“金扁擔(dān)挑糞”的幼兒園:從前有個(gè)小伙子,祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜,從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔(dān)上,遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華樓房,心里突然有個(gè)夢想:有一天我要是像他那么有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。 

        用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財(cái)富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)了那種操作手法。同理,很多幼兒園的發(fā)展規(guī)劃永遠(yuǎn)停留在起步時(shí)的規(guī)劃與想法中,永遠(yuǎn)靠經(jīng)驗(yàn)主義摸石頭過河,注定難以做大。

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