俗話說“兵馬未動，糧草先行”。想要在戰(zhàn)場上獲得成功，就必須做好充分的前期準備。開加盟店做生意也是如此，只有做好充分的市場考察，才能確保生意順利。
市場考察，是指運用科學的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。無疑，市場考察對于一個加盟店的成功運營起著至關(guān)重要的作用。但是要想真正做好市場考察也不是一件容易的事。這是讓很多店主都很犯難的事。因為，大多數(shù)店主無論是在人力上，還是在財力上，都無法承擔一個全面細致的考察。如在人力上，既沒有專職的市調(diào)人員，也沒有獨立的市場部門；而在財力上，也沒有那么多資金去請專業(yè)的市場考察公司。
但是想要順利開好加盟店，市場考察就必須得做。不做就無法了解客戶的情況，也無法了解競爭對手的情況，而且也不會對未來前景有很好的把握。如果什么都沒弄清楚，就急著開店的話，恐怕未來就會有諸多問題找上門。一般來說，市場考察的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1、經(jīng)營環(huán)境考察 經(jīng)營環(huán)境考察主要包括政策考察、法律環(huán)境考察、產(chǎn)品所屬行業(yè)環(huán)境考察。考察經(jīng)營項目所屬行業(yè)的現(xiàn)有狀況和發(fā)展趨勢以及行業(yè)規(guī)則。例如，你想加盟東方童民族藝術(shù)教育，你就應(yīng)該了解該行業(yè)國內(nèi)及本地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、以及該行業(yè)的經(jīng)營方式和管理體系。
2、市場需求考察 對于自己所經(jīng)營的產(chǎn)品，一定要進行市場需求考察，這樣才能對產(chǎn)品進行市場定位。如果你想開一家化妝品專賣店的話，你就要調(diào)查一下當?shù)叵M者對化妝品的需求情況，了解一下消費者對哪種品牌的需求量較多。同時，也需看一下同行業(yè)的競爭情況。3、消費情況考察 消費情況考察包括兩個方面：一是需求考察。如購買某種產(chǎn)品的客戶屬于哪一階層；他們喜歡的種類和接受的價格如何。二是消費者的分類考察。這需要對客戶的數(shù)量、特點以及分布有詳細的了解；要明確目標客戶群，了解他們的購買習慣和特征，以及購買動機、購買心理、使用習慣等。
4、競爭對手考察 在開店前，或許有人在經(jīng)營與自己相同的產(chǎn)品，這些就是你現(xiàn)實中的競爭對手。你要了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數(shù)量與規(guī)模，分布與構(gòu)成，競爭對手的優(yōu)缺點。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”只有掌握了競爭對手的情況，才能有的放矢地制定并實施相應(yīng)的策略，從而確保開店成功。
家住武漢的馬小姐早在4年前就獨自創(chuàng)業(yè)，因為是第一次創(chuàng)業(yè)，所以他十分謹慎。在創(chuàng)業(yè)前，他先進行了一番全面細致的市場考察，考慮到自身的經(jīng)濟實力，最終他選擇了投入少、風險小、高回報的加盟連鎖的方式。在選擇加盟商方面，他也費了一番心思。雖然網(wǎng)上到處都是尋求加盟連鎖的信息，但他卻懷疑信息的真實性。為了找到值得信任的合作伙伴，他把幾個選好的加盟店進行了一番對比，最終選擇了源自臺灣的母嬰用品品牌--比卡諾母嬰用品。 加盟之后，馬小姐所面臨的下一個問題就是店址的選擇問題。經(jīng)過一番調(diào)查，最終，他把店開在了市中心的一個繁華的商業(yè)街內(nèi)。由于各方面工作做得都很好，開店伊始，馬小姐的生意就十分火爆。如今，馬小姐一天下來凈賺幾千元，鑒于生意如此之好，他打算把規(guī)模擴大。有朋友問他：“為什么能把生意做得這么好？”她說：“做好前期考察是開店成功的保證。”
開店做生意，切記不要盲目，做好前期考察就等于成功了一半。想創(chuàng)業(yè)的朋友也可以直接借鑒馬小姐的開店經(jīng)驗，選擇比卡諾母嬰用品。比卡諾母嬰用品官方網(wǎng)站、加盟優(yōu)勢、加盟流程、加盟電話。
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