在涂料行業，靠互聯網+找到自己淘金模式的領袖型企業確實有那么幾家，最近兩三年，他們的成功模式開始引起廣泛的關注；但是和幾千家涂料企業這個數字相比，畢竟成功幾率只有千分之一。換言之，任何時代，找金礦的人都是極少數，實現創新的領袖型企業也都是極少數，絕大多數企業都只能做追隨型企業，而其中又有相當一部分會因為不甘心追隨，或者追不上來而慘遭淘汰。事實上小美的意思跟明顯，油漆代理們遇見新機會如果你是后者，辦法不是盲目復制！
在內墻領域，有人創造了“舊房刷新”模式，在外墻領域，有人創造了“標準化施工”模式。面對這兩種模式，我們是另外尋找新模式，還是學習掌握他們已經見效的模式？我的建議很明確：“別鬧了，跟著走吧，能跟上就能逃出生天”。固然，模式創新能帶來“頭啖湯”，錢景誘人，但那是不是你自己的菜，較好掂量掂量。與其一手一腳地在黑暗中摸索，何不跟隨好油漆品牌的模式，學習、消化、揚棄、改良？須知他們的模式為我們指出了一塊每年幾千億的蛋糕，他們自己不可能一口獨吞，我們只要有決心跟上去，做出一些調整和配置，一定能從中分得一份。
當然，追隨也不容易，首先要看懂別人的套路，然后要補上自己的短板。就拿舊房翻新模式來說，培訓、流程、管理，哪一樣都不輕松。如此費力，也不過是個二流的追隨者，心有不甘，可以理解。但是，說句玄奧的話：“也許您命中注定只能走這條路”。在中國，95%的中小企業，只有微創新的權力，沒有模式創新的實力。
創新是民族振興之本，但是多數中小企業只有在追隨中微創新，才能生存下去，獲得發展的機會。其實，選擇微創新恰恰符合互聯網時代的根本特征，不斷更新，不斷迭代，不斷升級，當這一切內化成為自己的新功能和新模式時，企業的整體轉型都成功了，下游油漆代理們難道這還不算更大更徹底的結構性的創新？
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