2016年9月17日下午，孚日控股集團深化改革工作會議在孚日員工俱樂部影劇院隆重召開。集團領導孫日貴、孫勇、吳明鳳等出席會議，來自各公司、各部室管理、業務、技術等關鍵崗位的內部股東七百余人參加本次會議。會議由集團總經理孫勇主持。
本次大會是在集團深化改革自2014年底啟動以來成效凸顯、穩步推進的背景下召開的。2014年11月12日，集團召開深化改革動員大會，啟動了以市場化和扁平化為導向的深化改革，改革運行機制，壓縮管理層級，把各公司更進一步地全面推向市場。
2015年7月18日，集團召開管理人員工作會議，邁出了深化改革的第二步，通過股權激勵機制選拔內部股東，建立責任共擔、成果共享的利益共同體。本次大會的召開，旨在明確下一步深化改革的方向，要求內部股東帶動引領廣大員工與企業共克時艱、共創佳績，推動集團各項事業發展再上新臺階。
集團董事長孫日貴在大會上作了重要講話。講話中，孫董事長對前三個季度集團上下深化改革、迎難而上、經濟效益再創歷史較好水平表示了肯定。他說，各業務板塊總體上呈現穩中向好、齊頭并進的良好態勢，深化改革紅利逐步釋放，企業內部活力進一步增強，企業贏利能力不斷增強，經濟效益不斷提高。今年是集團面臨形勢最復雜、經營壓力較大的一年，也將是集團歷史上發展質量、運行效益較好的一年。
在肯定業績的同時，孫董事長也要求清醒的看到各方面存在的問題和不足。他指出，各公司之間發展不平衡，顯示出改革成效、力度參差不齊，內部管理還存在著許多薄弱環節，基層管理還存在很大提升空間。在干部作風方面存在責任擔當意識缺失甚至以權謀私等突出問題，在部門作用發揮方面存在著管理缺位、走過場等問題，影響了企業高效運營。
圍繞進一步加快改革步伐、激發發展活力這一課題，孫董事長指出改革的目的就是解放生產力，增強競爭力，提高經濟效益，不斷增加包括股東在內的全體員工的收入，最終讓企業具有更長久的生命力。下一步，要圍繞進一步挖掘全員動能，激發企業內部活力，持續加快深化改革步伐，把利益向干事創業的人員傾斜，讓承擔經濟指標的員工成為直接的利益攸關方，使企業步入一種個人增收、企業增效的良性循環。集團計劃未來三年之內實施深化改革的第三步，把家紡板塊和其他板塊全部改革到位成為具有獨立法人資格的主體，使內部股東成為在工商局登記注冊的真正股東。按照優秀公司優先發展的思路，將對在市場、管理、效益、創新和員工隊伍建設等各方面達到要求、條件成熟的公司，先行一步實施股份制改革。
孫董事長指出，通過股權激勵制度改革形成的新一代股東群體，是支撐企業未來發展的中堅力量，其精神狀態、能力水平、工作作風關系著企業的長遠發展。他說，企業經營好壞、效益增減已經與每個股東的利益直接掛鉤、緊密相連，企業和股東真正成為了一個共生共榮的命運共同體。
他要求，面對新形勢、新任務、新平臺，每一名股東都要給自己重新定位，確立新方向，樹立新目標，努力爭做一個忠誠敬業、主動作為、勇于負責、敢于擔當的合格股東。要忠誠敬業，把公司的事當成自己的事去做，在孚日這個平臺上發揮特長干出一番事業。要主動作為，創造性工作，而不是被動執行、僅僅做到公司要求的程度。
要勇于負責，敢于擔當，把肩上的擔子擔起來，在遇到困難的時候敢于沖鋒在前。要傳承和創新孚日文化，始終保持第一代創業者形成的誠信理念和奮斗精神，并借鑒吸納其他先進企業的文化，從而使孚日文化更完整、更具生命力。他要求，要站在把握事物、增加信心、增強定力的高度不斷加強學習，以自身的學習力提升企業的競爭力。要加強廉潔自律，在敏感問題上公平、公正、公開，習慣在規章制度的監督下開展工作，以自身的行動贏得廣大員工的尊重和支持。
要珍惜股東這個平臺，注重發揮榜樣示范作用一層一層地帶動影響全體員工，在全集團形成一種正氣、一種正能量。要時刻顧及員工利益，必須時刻想著16000多名員工的飯碗和福利，通過加強管理來提高效率、提高質量、降低成本、增加利潤，讓全體員工切切實實地得到更多的實惠。
最后，孫董事長號召全體股東珍惜平臺，把握機遇，肩負使命，擔當責任，進一步增強緊迫感、責任感，進一步增強發展意識、創新意識，團結帶領廣大員工奮發進取，真抓實干，努力在各自崗位上做出更加優異的成績，推動集團在新的起點上實現更長遠的發展。
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