現如今開店創業，較重要的是競爭力要強，更能吸引人。隨著教育市場競爭日趨激烈，傳統的辦學招生心態已經很難滿足機構自身的存活與發展。而就學校的管理來說，好的管理方案能讓學校快速發展，而不好的管理計劃則直接制約到學校的招生市場。師資、資本、布點、品牌……對于核心競爭力而言，其實是一個競爭者的比較優勢。小象皮尼教你如何打造品牌的核心競爭力？
如何樹立機構口碑？
1、做口碑一定要選擇做容易打造口碑的產品
很多產品有天然的缺點，不容易見效果，做口碑很難，靠口碑轉介紹無法生存，只能靠市場驅動，但是市場成本太高，又導致研發和服務投入太少，客戶獲得的服務性價比太低，口碑更做不起來，導致惡性循環。
各位校長，如果大家覺得自己學校的口碑傳播做不起來，先思考一下，學校的產品本身是否有問題，是否容易做口碑，很多時候選擇大于努力。
2、做口碑一定要重視客戶評價
定期上完課給用戶做調研，問題如下：你會向別人推薦這個課程嗎?如果按推薦可能性從小到大打分，從1到10，你打幾分
然后9分和10分加起來的百分比，減去6分(含6分)以下所占百分比的差值，就是凈推薦值，凈推薦值為正，口碑就是正向的，一般來說，凈推薦值達到30%，就可以認為是不錯的產品。
做推薦值評價較大的優點是：只要課程真的很好，學員每次都打了高分，那么在合適的機會，他們一定會向別人推薦我們的課程，而且是發自內心的推薦，不是靠利益去誘惑的。
培訓機構怎么留住優秀人才？
那么，如何應對這種困境，并通過改變自我進行留人，從而為培訓機構的發展增加核心競爭力呢？
培訓機構不是一門生意。“做好教育自然會有現金流”和“以教育之名唯利是圖”都是做教育，能在未來十年走得更好的機構，一定是前者。因為后者是商人，前者是教育人。
南京象皮尼科技有限公司（小象皮尼），專注3-6歲少兒體適能教育。小象皮尼通過兒童體適能課程，結合3-6歲發育敏感期的特征，意在為孩子創造一個奇思妙想的世界，讓孩子體驗運動的樂趣，學會勇敢、團結、感恩、自立、分享，開啟完善自我人格的第一步。
自主研發課程、五大管理系統和皮尼客戶端、體感系統與全息投影等尖端課程硬件與獨創P+理念相融合，小象皮尼將成為一家起源于南京，覆蓋江蘇，影響全國的知名兒童體適能教育機構。
小象皮尼教你如何打造品牌的核心競爭力？一個品牌要有有好的口碑，好的師資，這樣的教育培訓機構害怕家長不來咨詢嗎？小象皮尼為您開啟美麗的事業之路！
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