有有關數據顯示，最近幾年，不管是家長還是創業者在教育上面的投資正在呈大幅度增長趨勢。教育市場日益壯大，教育行業的經營現狀卻并不都那么樂觀，市場競爭的加劇，導致盈利成為培訓學校頗為棘手的問題。一對一輔導機構如何扭虧為盈呢？我們一起來看看吧！
降低人力成本
一說到降低人力成本，有的校長就會想到降工資、減福利，但其實這是舍本逐末的做法，只會引發教師的不滿甚至引起辭職，并不能真正解決人力成本過高的問題。
校長需要弄清楚的是：人力成本=有效成本+無效成本。所謂無效成本，是指不能為培訓學校增加經濟效益的人力成本。因此，較好的辦法就是降低無效成本。
有的培訓學校不顧自身實際情況，過于追求規模，各類部門一應俱全。但其實真正常用的也就招生、教學、后勤這幾個部門，其他部門的設置只是增加了人力成本。昂立國際教育建議，把不需要的職能部門撤掉或者合并，清退個別碌碌無為的員工，合理安排那些有能力的員工，以縮減無效成本，達到節流的目的。
除了降低人力成本以外，培訓學校還可以考慮通過各種途徑縮減運營成本：如把閑置場地再利用或轉租，以節省租金;加強全體師生節約能源的意識，減少水電費開支;通過多樣化的招生宣傳渠道，有效節約廣告費用、招聘成本等，力爭以較少的投入，獲取較大的收益。關于招生宣傳等活動，校區可以向昂立總部尋求幫助，總部會提供有效的建議，也可以大大減少不必要的開支。
提高工作效率
通過提高培訓學校的整體工作效率，一來有利于提高教師的教學效果，二來有利于減少學校的成本支出。
1、多干實事少說空話
提高效率首先從校長做起。校長平時開會開門見山直奔主題即可，其他閑話少扯，圍繞會議重點來討論，并提出解決問題的方案，讓教師去執行、落實各項工作的計劃，盡快完成工作目標任務。
教師也應加強時間觀念，提前做好次日工作計劃，其中做好備課是教學工作的重點，根據事情的輕重緩急，有目的有計劃地做好自己的工作安排，優先完成較重要、最緊急的工作，少閑聊少玩手機，做到優質高效按時完成工作任務。
2、提高教師工作技能
有的教師工作效率低下，影響培訓學校的運營發展，所以提高教師的教學水平和技能是很有必要的。有些校長擔心培訓教師會增加運營成本，但是我們昂立國際教育對加盟校教師是提供免費培訓的，校長無需擔心。磨刀不誤砍柴工，教師的工作技能得到大幅提升之后，更有利于培訓學校的長遠發展。
3、簡化工作流程
繁雜的工作流程，只會增加教師的工作時間，加大工作壓力，降低工作效率。對于一些不必要的流程，如層層請示、經費報銷手續，應盡量精簡，以更好提高教師的工作效率。還有其他一些運營相關的問題，也都可以找昂立總部專業人士幫助。
一對一輔導機構如何扭虧為盈呢？不管是現在還是未來，教育市場都有不可限量的發展潛力。如果你覺得培訓學校盈利難，可以通過多方努力逐步改善。現狀并非一朝一夕能改變，但是找對方法，找對助力，在昂立國際教育的幫助下，相信定能在未來的競爭中站穩腳跟。
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