隨著二孩政策的全面開(kāi)放，母嬰行業(yè)又迎來(lái)了一次新的發(fā)展時(shí)機(jī)，其中以新型護(hù)理育兒服務(wù)的嬰兒游泳館表現(xiàn)得尤為迅猛。據(jù)小龍宮母嬰透露，最近很多顧客朋友在找店鋪開(kāi)嬰兒游泳館時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常碰到小龍宮的品牌店，為避免商圈重疊和實(shí)施區(qū)域保護(hù)，所以在準(zhǔn)備店鋪的時(shí)候可以事先了解溝通一下。這樣就可以通過(guò)區(qū)域保護(hù)降低同一品牌的競(jìng)爭(zhēng)性，維護(hù)同一品牌在某地區(qū)的客流量，不至于造成分流現(xiàn)象。
在交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)小龍宮近一個(gè)多月內(nèi)瘋狂開(kāi)店，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。相繼在深圳龍崗五聯(lián)、深圳南山蛇口、深圳石巖、江蘇南通、東莞萬(wàn)科金域、東莞厚街、東莞洪梅鎮(zhèn)、浙江紹興、湖北宜昌山水華庭、湖北宜昌半島花園、四川南川、重慶渝北、惠州博羅、山東濟(jì)南、佛山羅村、河南洛陽(yáng)、中山市等地開(kāi)辦起小龍宮嬰兒游泳館。
經(jīng)過(guò)與小龍宮的深入交流，得知市場(chǎng)上的嬰兒游泳館基本上都是采用加盟的形式進(jìn)行開(kāi)店。對(duì)于這一點(diǎn)，其實(shí)大家應(yīng)該都知道加盟是個(gè)很老的“概念”，并沒(méi)有啥新的意義。但是小龍宮品牌是在此基礎(chǔ)上加入了自己創(chuàng)新型品牌元素、區(qū)分化經(jīng)營(yíng)理念，形成了自己的開(kāi)店模式。
首先，這是個(gè)全新的DIY方程式母嬰開(kāi)店模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是小龍宮提供了一個(gè)以嬰兒游泳為核心的母嬰開(kāi)店平臺(tái)，類(lèi)似于我們生活中的超市，里面有小兒推拿、兒童理發(fā)、兒童感統(tǒng)樂(lè)園、兒童水上樂(lè)園、母嬰商品、O2O跨境電商、水育早教、催乳等項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目就像超市里的商品，你可以根據(jù)自己的需要、自己的預(yù)算進(jìn)行自由選購(gòu)，不會(huì)像其它行業(yè)捆綁打包塞給你。
其次，嬰兒游泳館的加盟對(duì)于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)雙贏的模式。我們都知道創(chuàng)業(yè)是需要勇氣和膽量的，尤其是對(duì)于缺少經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此。此時(shí)選擇加盟，大大縮短了自己摸索的時(shí)間，成功避開(kāi)了很多誤區(qū)；從開(kāi)店選址、裝修設(shè)計(jì)到開(kāi)張營(yíng)業(yè)整個(gè)過(guò)程都有專人的指導(dǎo)；系統(tǒng)的培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)；以優(yōu)勢(shì)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到泳池設(shè)備、易耗品、母嬰用品等，降低開(kāi)店成本；
可利用已有的品牌效應(yīng)，獲取市場(chǎng)認(rèn)可，減少宣傳、營(yíng)銷(xiāo)成本等等。當(dāng)然另一方面對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，加盟模式可以吸納更多的創(chuàng)業(yè)者，促使嬰兒游泳館遍布全國(guó)，打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)能把成功的開(kāi)店模式、開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例復(fù)制到全國(guó)各地，在總部的支持下，把前衛(wèi)的育兒理念傳播到四面八方，贏取消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者的信賴。
透過(guò)小龍宮，一方面可以看出我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了進(jìn)一步的提升，不斷帶動(dòng)各細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展，其中嬰兒游泳館作為順應(yīng)寶寶護(hù)理保健的需求而獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可；另一方面任何一個(gè)品牌在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候，自有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此不斷在母嬰創(chuàng)業(yè)界、寶寶游泳界形成品牌影響力，從而又將進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)份額。
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