諾貝兒教育集團聯合創始人，兼任諾貝兒教育集團戰略發展委員會委員，香港諾貝兒學前教育學院顧問。畢業于華南師范大學學前教育專業，師從袁愛玲教授，幼兒園課程與管理課題職業研究人員，主要研究方向：學前教育，幼兒園管理體系，幼兒園整體運營規劃。
公司簡介：諾貝兒集團成立于2006年，由前身地球村在昆明創辦3家省一級幼兒園起家，創始人兼CEO是吳毅玲。2009年，吳毅玲及諾貝兒教育集團其他重要股東注冊了深圳市諾貝兒教育投資發展有限公司，著手幼兒園課程和裝備的研發，并于2015年投入市場。2016年，依托幼兒園運營經驗和自由課程，諾貝兒教育集團開始發展幼兒園加盟業務。
Q：您認為幼教行業的市場規模有多大？
A：根據中信證劵的行業報告，幼教行業市場規模跟出生人口數、現有的幼兒園數量及準備新辦的幼兒園數量有關系。
根據二胎發展趨勢，每年的新出生人口數，大概300萬。按照一家幼兒園平均容納190個孩子，每年新增幼兒園約1.5萬所。
3 - 6歲兒童的學前教育消費支出，每個孩子大概是1000元/月（農村地區可能會更低一點）。這樣算的話，其實市場規模是非常大的，2015年幼教行業規模6870億。
Q：近兩年大量資本和人才涌入，對幼教行業產生了哪些影響？
A：這兩年的確有大量的資本和人才進入，從前年開始，就有很多上市公司來找我們談投資并購。
大量資本涌入，確實對這個市場有一定沖擊。一方面，我們發現投資并購的價格明顯變高了，哪怕是經營不善的幼兒園，也比以前更有底氣；同時，大型集團如果進入幼教行業，小型民辦幼兒園在拿地和物業上相對比較吃虧。
但是，資本和互聯網人才帶來好的方面是，推動了幼教信息化改革，滿足80、90后家長升級后的幼兒教育需求。
從去年年底到今年上半年，市場的風向似乎又有了新變化，資本逐漸趨冷，沒有去年和前年那么熱了。
Q：那目前幼兒園行業市場格局如何？
A：雖然獨角獸還沒有出現，但行業格局也逐漸清晰。威創、紅黃藍等行業龍頭都做得很不錯。
Q：您認為今年幼兒園市場會有哪些變化？
A：強者愈強。政府主導的是普惠園，民辦園將往高端發展。
幼兒園的發展擴張分為三個階段：
1）第一階段，單店模式，可能發展到3 家幼兒園；
2）第二階段，發展到20家左右的水平；
3）再大一點，20家以上，目前中國的幼教集團發展到20家以上的還不多。
接下來會有變化，主要原因是資本的涌入。上市公司在資源方面、高端民辦幼兒園在品牌、辦學方面的優勢將更加凸顯。
Q：這些變化會涌現出哪些行業發展機會呢？
A：摸準行業趨勢，且具有拿地能力、系統化管理能力和快速復制能力的幼教集團最后會收割幼教行業。
Q： 目前整個幼教行業互聯網滲透情況如何呢？
A：幼教行業還是蠻傳統的行業，比較依賴人。目前互聯網化做得比較好的是上下游的相關配套產業，比如溝通系統、管理系統、在線內容等等。
Q：您覺得幼教信息化市場是怎樣的格局？
A：變現途徑是關鍵。諾貝兒也做了多媒體課程、ERP管理系統等等。但我們沒有大力的去推廣，只作為內部使用。相比而言，用戶粘性會比較高，后期變現也會相對容易。我們更看好多媒體課程，我們這塊變現比較容易。
現在幼教信息化普遍做法是通過免費使用，捆綁用戶，然后收費，轉化比較弱。當然，像神州鷹的掌通家園、環宇萬維的智慧樹、貝聊都做得挺好，且專注點不同，應該各有各的商業模式。
Q：家庭早幼教市場的機會有哪些呢？
A：家庭早幼教機會的在社區托幼機構和職場托幼機構。現在藝術培訓類納入考試成績，我覺得藝術培訓類也是不錯的市場。其他，戶外親子活動課程、夏令營等，未來兩三年也會慢慢火起來。
Q：諾貝兒會不會布局家庭早幼教市場呢？
A：會有嘗試，但近兩年不會花太多精力在家庭早教市場。主營業務暫時還是實體園和加盟園的拓展及中高端課程輸出，但是我們希望能夠盡快完善產業鏈的布局。
Q：總體而言，您覺得2017年幼教行業的發展趨勢和機會有哪些？
A：資本加持的集團化幼教企業機會比較大。
大型房產公司具有天然優勢，通過資本引進人才培養，完善運營體系，形成強大的品牌效應后，比較容易脫穎而出，成為幼教行業的龍頭企業。
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