成本控制,是企業(yè)根據(jù)必須時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列改善和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為,說(shuō)明企業(yè)成本控制的重要性,瓷磚企業(yè)也不例外。
身為瓷磚十大品牌的亞細(xì)亞和你們說(shuō),控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本,從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本,包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重,全方位,不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制,往往到達(dá)的效果不必須就好。瓷磚企業(yè)要做到該省的就省,不能省的絕對(duì)不能省。


