改革開放浪潮下的中國民營企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)也面臨著新老交替的嚴(yán)峻形勢，老一輩創(chuàng)業(yè)者迫切希望將接力棒順利地交到新鮮血液的手中。在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的大背景下，大多數(shù)年輕人都選擇了向前沖，而忽視了“三創(chuàng)”背后的隱憂。國家戰(zhàn)略層面，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級？自身發(fā)展層面，單獨(dú)的個(gè)體怎樣融入時(shí)代，推動(dòng)變革？眼下，能夠用心思考這些問題并付諸行動(dòng)的年輕人可說是少之又少。但作為時(shí)代的特立獨(dú)行者，他則不同。

3月21日，在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)發(fā)起的主題為“說英雄誰是ING雄”——?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富案例分享大會(huì)上，身為85后的亞細(xì)亞控股集團(tuán)總裁盧偉佳以《何以解憂，唯有創(chuàng)造》為主題，全方位剖析中國傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展。引起行業(yè)關(guān)注和討論的，不僅僅是亞細(xì)亞集團(tuán)的一系列戰(zhàn)略，更有85后年輕總裁身上展現(xiàn)出的對中國實(shí)業(yè)的責(zé)任感與情懷。

很多年輕人都去做互聯(lián)網(wǎng)和投資，我也可以，但誰來拯救中國的實(shí)業(yè)？

中國建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)十年來，一直都難以趕超意大利、西班牙，我們是陶瓷大國，但不是陶瓷強(qiáng)國。在進(jìn)入陶瓷行業(yè)之初，盧偉佳就提出了疑問：“為什么我們這個(gè)行業(yè)較高端的產(chǎn)品都是國外的？為什么我們不能超越他們，取代他們，創(chuàng)造出更多更高端的產(chǎn)品？”在他看來，主要有兩點(diǎn)原因。其一，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、核心技術(shù)到智能制造設(shè)備的全方位落后；其二，愿意投身制造業(yè)的年輕人越來越少。

在格力舉辦的一次論壇上，盧偉佳與董明珠針對智能制造進(jìn)行了深入探討。在3月21日的論壇上，盧偉佳再次發(fā)聲：“13億人口的大國，如果新型制造業(yè)、智能制造不能夠興起，那么這個(gè)國家未來30年是毫無競爭力的。”

“讓世界愛上中國造”，這句話不是嘴上說的。除了亞細(xì)亞控股集團(tuán)總裁的身份之外，盧偉佳更希望與新一輩的實(shí)業(yè)家一起，共同打造下一個(gè)十年、二十年、三十年的中國制造夢。

就建陶行業(yè)而言，盧偉佳分析認(rèn)為，目前行業(yè)呈現(xiàn)出體量大、無壟斷、互聯(lián)網(wǎng)化不明顯、資本化不明顯的特征。在這樣的背景下，有太多太多的機(jī)會(huì)等待著年輕人去爭取。

就像盧偉佳對自己的定位一樣：“也許亞細(xì)亞不是行業(yè)較大的品牌，但是我敢說，我是這個(gè)行業(yè)里最年輕、最懂資本、最懂互聯(lián)網(wǎng)、同時(shí)也懂產(chǎn)業(yè)的掌門人，我也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面最懂傳統(tǒng)的建材行業(yè)的。我給自己的定位，就是做新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)資本和傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的嫁接點(diǎn)。”

85后創(chuàng)業(yè)，不創(chuàng)新就等死

敏銳的意識到未來整個(gè)行業(yè)模式會(huì)迎來顛覆性革命，亞細(xì)亞從2013年開始導(dǎo)入新的模式——FU模式。這一模式集合了合伙人制度、智能制造、現(xiàn)代流通、建材科技。盧偉佳解釋道，未來只有工廠和用戶兩個(gè)端口是不會(huì)被淘汰的，而中間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的進(jìn)步被淘汰。所以亞細(xì)亞也正在著手從以上幾個(gè)方面進(jìn)行變革。

在論壇上，盧偉佳尤其針對合作人制度進(jìn)行了分析。中國的交接班方式大致有四種：家族式傳承，合伙人式傳承，職業(yè)經(jīng)理人傳承，退出。其中合伙人制度是最適合中國企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之間合作的方式，在此基礎(chǔ)上，亞細(xì)亞又創(chuàng)造性的選擇了家族式傳承跟合伙人式傳承并進(jìn)的方式。

在智能化方面，盧偉佳給工廠的定調(diào)是智能化、綠色化、集成化、國際化，已經(jīng)上線的亞細(xì)亞全球首條大板大理石瓷磚生產(chǎn)線，智能化程度達(dá)到行業(yè)較高水準(zhǔn)，明年亞細(xì)亞將會(huì)邁向工業(yè)4.0。在建材科技方面，亞細(xì)亞重新定義了大理石瓷磚，推出“大板大理石瓷磚”，自主研發(fā)全球領(lǐng)先55°柔光技術(shù)、立體噴墨下陷技術(shù)、真通體技術(shù)和倒邊無痕技術(shù)，都深刻詮釋了什么叫做“越大越高端”。

此外，盧偉佳還透露，2017年開始亞細(xì)亞每年將在制造和營銷板塊各投入5億元，來進(jìn)行整個(gè)品牌的塑造，盧偉佳也號召更多的同行加入到大板大理石瓷磚領(lǐng)域。

不以創(chuàng)富為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓

受限于智能化水平不高等短板，建陶行業(yè)的人均產(chǎn)值僅為50萬元左右。而據(jù)盧偉佳介紹，亞細(xì)亞集團(tuán)的人均產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到120萬元，正在向180萬元的國際領(lǐng)先人均產(chǎn)值靠近。“亞細(xì)亞計(jì)劃2020年人均產(chǎn)值突破200萬，2025年人均產(chǎn)值突破300萬，這些版塊我們都有詳細(xì)的計(jì)劃。”盧偉佳說。

創(chuàng)富，不是簡單意義上的金錢的疊加，還意味著財(cái)富共享和高度的社會(huì)責(zé)任感。盧偉佳表示，不以創(chuàng)富為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓，所以亞細(xì)亞的創(chuàng)富“不止于創(chuàng)富”，而是要打造行業(yè)第一共享平臺。為此，亞細(xì)亞特設(shè)“亞細(xì)亞慈善基金會(huì)”，希望承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

在論壇最后，盧偉佳總結(jié)了亞細(xì)亞的“智造中國夢”：“創(chuàng)造改變未來，我們的目標(biāo)是打造受人尊重的建陶跨國企業(yè)，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更舒適的人居空間。”

歷時(shí)9年，盧偉佳為亞細(xì)亞帶來了新形象，帶領(lǐng)亞細(xì)亞登上了一個(gè)全新的發(fā)展高峰。然而，在盧偉佳的未來藍(lán)圖中，這僅僅是企業(yè)發(fā)展的一小步。未來的亞細(xì)亞不僅會(huì)完成家居一體化企業(yè)的漸變，更將在全球化、國際化的道路上高歌猛進(jìn)。