豐收在望的時節，一場及時雨又如期而至。8月20日，錦繡花園德鄰居多功能廳燈火輝煌，孚日控股集團2016年中層干部會議在這里隆重召開。集團董事長孫日貴、總經理孫勇和中高層管理干部共90人出席會議。會議由孫勇總經理主持。
本次會議正值集團上下攻堅克難、全力沖刺全年目標的關鍵節點，旨在引領中高層管理干部進一步認清形勢，振奮精神，開拓進取，加快發展，全面推動集團各項事業發展再上新臺階，經營業績再創新輝煌。
會議上，孫日貴董事長作了重要講話。在講話中，孫董事長從不同角度全面分析了集團當前面臨的挑戰和機遇，深刻指出了深化改革以來各公司、各部門存在的問題和短板，對如何完成年度經營計劃，并對中高層管理干部應當以什么樣的精神狀態，發揮帶頭作用，努力干事創業，提出了明確要求。
孫董事長指出，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢和持續增大的生產經營壓力，集團廣大干部員工按照董事會的決策部署，在以孫勇總經理為首的經營管理層的引領下，迎難而上，拼搏進取，集團經濟繼續保持了總體平穩、穩中有進的發展態勢，新的組織架構和經營管理機制運行狀況良好，運行質量和運行效益不斷提升，深化改革釋放出的新動能不斷增強，各種向好因素在不斷累積，集團經濟效益再創歷史較好水平。
孫董事長在分析國內外行業形勢時指出，當前全球貿易延續萎縮態勢，中國經濟發展進入新常態，原材料成本的劇烈波動、人力成本和環保成本的持續上漲，給企業發展帶來了巨大壓力和嚴峻考驗。與此同時，集團內部各公司改革力度、改革成效不均衡，內部管理、運行質量存在明顯差距，部分公司在成本控制、質量管理、設備維護以及員工隊伍建設等方面，還沒有真正把全體員工的積極性、創造性調動起來，沒有真正把企業動能完全挖掘出來。在此形勢下，能否戰勝困難完成年度目標，取決各個經營管理團隊是否勇于負責、敢于擔當，取決于廣大干部員工是否不畏艱難、勇往直前，取決于這次深化改革是否釋放出更大的發展動能。
孫董事長要求，集團上下要增強壓力感和緊迫感，切實按照集團部署的要求，明確任務，加快落實，全力確保完成2016年各項任務目標。他說，各公司要堅持把抓市場、抓訂單作為首要任務，有針對性地做好市場分析，采取切實有效的措施，力爭完成乃至超額完成年度計劃。要把提高質量、提高效率、降低成本，作為強化內部管理、提高市場競爭力的重要手段，保持質量穩定，提高經濟效益。
要集中精力抓好技術創新工作，提高整體方案設計水平，用層出不窮地新產品搶占市場，掌握市場競爭的主動權。要把人才梯隊建設擺在突出位置，加快培養造就各類專業人才，要積極做好員工隊伍穩定工作，加快構建有活力、可持續、適應企業發展要求的人力資源管理新格局。
孫董事長指出，實踐證明，集團在組織架構、運行機制等方面的戰略性深化改革是成功的，它增強了全體干部員工應對挑戰、克服困難的信心和動力，保障了企業在經濟新常態下的平穩健康發展。但是，改革過程中也暴露出了用權無度、擔當缺乏、職能缺位等一些突出問題，在一定程度上影響到深化改革的順利推進。為此，必須及時主動地組織“改革回頭看”活動，對于改革過程中發揮積極效果的要大力推進深化，對于沒有發揮改革效果的要糾正解決。
改革是一個動態持續、不斷調整的過程，并不是一改到位、一勞永逸，只有經常“回頭看”，才能更加順利地“向前走”。同時，要開展以增強責任擔當意識為主題的培訓，培養干部股東隊伍的“當責”意識和擔當精神，真正把企業當成自己家里的事去管，把企業的整體利益放在第一位，從而在全集團進一步激發加快發展的正能量。
“有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。”孫董事長引用習近平總書記的講話，教誨中高層管理人員要珍惜當前機會，發揮帶頭作用，努力干事創業。他要求，要始終保持良好的精神狀態，把延續企業生命當作一種追求，真正做到有責任、有擔當、接地氣，想干事、會干事、干成事，不斷開創集團改革發展新局面。
他說，家紡產品作為日常消費品具有不可替代性，擁有穩定可持續的市場需求，只要我們鞏固發揮好在生產能力、產品質量、商業信譽、運行機制等方面的競爭優勢，就可以保持強大的競爭力和長遠的生命力。當前，集團通過股權制度改革形成了覆蓋面廣、富有活力的股東群體，股東隊伍要成為企業發展的中流砥柱，增強凝聚力和執行力，增加企業經濟效益，讓在一線打拼的每位員工享受到較大的發展成果，收入不斷增加，活力不斷迸發。
孫董事長號召，全體管理干部和廣大員工要進一步統一思想，提振信心，以時不我待的緊迫意識，以勇于負責、敢于擔當的責任意識，以直面困難、頑強拼搏、奮發有為、只爭朝夕的勇氣和精神，團結一致，共創共贏，為推動企業轉型發展、全面實現集團的戰略任務做出新的貢獻。
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