4月22日和23日，孚日集團“領(lǐng)航計劃”深度領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營邁入第二階段——行動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)難題攻關(guān)階段。80多名中高層管理者分兩個班級齊聚集團總部四樓多功能廳，以行動學(xué)習(xí)的形式發(fā)現(xiàn)、分析團隊中存在的多個問題，形成有效的改善方案。
本次培訓(xùn)，兩個班級各進行了一天的行動學(xué)習(xí)研討活動。上午，單旭東老師首先帶領(lǐng)學(xué)員以小組為單位，以“團隊夢想”為主題，共同繪制了團隊愿景海報，由團隊代表進行了描繪，并相互之間進行了點贊評價。然后，單旭東老師引導(dǎo)各學(xué)員以復(fù)雜映射的形式提出阻礙組織實現(xiàn)愿景的多項問題，由各團隊按照緊急、重要的順序選出3項問題，對每項問題以團隊列名的形式進行了深入梳理，形成了多項針對性的問題。
下午，單旭東老師組織學(xué)員進行了交通阻塞、改善方案形成和大使式分享等活動。通過交通阻塞活動，引導(dǎo)學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)能力、處理團隊沖突的協(xié)調(diào)能力，以及整個團隊秩序的把握能力。通過大使式分享活動，讓每名學(xué)員分享自己小組的成果，借鑒其它小組的經(jīng)驗，并對本小組的成果進行補充、完善，形成了較佳改善方案。
一天的產(chǎn)出極為豐碩，單旭東老師引導(dǎo)全體學(xué)員梳理出14個難題的130條改善方案。下階段將安排學(xué)員利用當(dāng)天掌握的引導(dǎo)流程設(shè)計、引導(dǎo)工具發(fā)現(xiàn)本部門目前存在的關(guān)鍵問題，通過討論、分析形成改善方案，制訂行動計劃確保在工作中落地，形成管理實踐案例，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的內(nèi)化遷移和實踐應(yīng)用，打通領(lǐng)導(dǎo)能力提升路徑，真正做到“以管理要績效，以學(xué)習(xí)促發(fā)展”，助力集團在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大環(huán)境下發(fā)展騰飛。
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