這兩天，一則關于北京朝陽區紅黃藍幼兒園幼師虐童的事件刷爆整個網絡，人面獸心的惡魔面對天真可愛的孩童，竟真能下去狠手，令人驚恐！不知是現在的幼師生活壓力大了，還是如今的孩子淘的不好管了，虐童事件一而再再而三的發生，著實唏噓。在眾多虐童幼兒園中，不少都是連鎖園區，一個分校出了事，整個品牌都坍塌了，也真夠倒霉的。事實上，不管什么行業的連鎖企業，基本上都是一榮俱榮，一損俱損，因此，連鎖品牌對總部運營團隊的管理水平要求甚高。
以KTV行業為例，從上世紀九十年代開始，便有錢柜這樣的大牌KTV推出連鎖加盟計劃，時至今日，加盟連鎖KTV的品牌數量已經有幾十甚至上百家。這些以連鎖為名的KTV品牌，不是每一個都發展的順風順水，打著連鎖的旗號圈錢的企業不在少數。即便是正兒八經的KTV連鎖店，也會因為某一家分店的失誤導致全盤皆輸。當然，能夠在海里淘金的KTV品牌亦不在少數，唱吧麥頌便是典型的一個。
相較于錢柜這樣的行業大哥而言，唱吧麥頌KTV是一個真正的后生小輩，2014年才和唱吧APP強強聯合創建起來。因為一開始就決定要走連鎖加盟路線，所以唱吧麥頌KTV的創始人在品牌正式運營之前便已經做好了充分的準備和嚴格的把控，將管理、經營及各項經濟學知識進行深入研究，并總結出歷年來大牌連鎖企業的運營優勢和不足，在自己的努力下加以深化。不得不說，唱吧麥頌KTV的創始人很有商業頭腦，善于推陳出新，對連鎖企業的發展利弊運籌帷幄。
與傳統品牌單一的加盟連鎖模式不同，唱吧麥頌KTV的連鎖模式呈現出多元化的發展，直營、直管、加盟、眾籌等多項投資方式適合各種不同能力的加盟商。雖然進行了大面積撒網，但核心管理卻梳理的井井有條。
唱吧麥頌KTV對每家連鎖店都有專門的管理方式，離得再遠也能得到總部專員的實時把控，因此，單一加盟店出現負面新聞的消息從未出現過。正是這種統一管理，不放過每一個細節的完善經營體系，才得以讓唱吧麥頌KTV的連鎖生意越做越大，越做越穩固！
由此可見，連鎖生意并不是人人都可以做得來，任何行業都是如此，連鎖加盟擴張容易，想要守住每一片江山，管理好每一個投資商絕非一件容易的事。估計此次紅黃藍虐童事件一出，全國各地的紅黃藍連鎖幼兒園都會受到牽連，希望政府部門加大嚴管力度的同時，各連鎖企業還是先自己管好后院，防止失火吧！
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