市場上經濟型酒店很多，但是真正能讓消費者記住的卻沒幾個，這是什么原因呢？小編認為，這其中逃不開一下三個因素。
一、擁有固定的粉絲群體
酒店想要擁有較高的入住率，需要有一幫鐵桿“粉絲”，這就體現在酒店龐大的會員體系上。恒8連鎖酒店雖然出道時間不長，但會員數量幾乎成幾何倍數增長，如今擁有數萬會員。為了發展更多的會員以及保證會員的忠誠度，恒8連鎖酒店面向市場后不久便上線了官方微信公眾號和手機APP，酒店通過移動客戶端對于消費者的服務，一旦他們感到酒店對于他們的幫助相當有用，那么他們的忠誠度就會提高，而二次入住的機率也將增加，該作法在發展了保證了酒店用戶忠誠度的同時，也發展了會員數量。
二、適應市場特色化經營
如今，各大經濟型酒店品牌瞄準了三線這片“藍海”，紛紛向三線市場“下沉”，但是下沉就可以成功嗎？未必可以，那些在一線城市駕輕就熟的酒店管理模式，套用在三線市場極有可能水土不服。面對這種情況，恒8連鎖酒店的創始人周忠軍先生，帶領團隊利用一年的時間走訪了200多座縣級市，從實際出發，創立了專屬于三線市場的屬地化管理模式，走出了一條只做三四線城市快捷酒店的道路。并且在酒店發展中，不斷地調整酒店自身的設計和VI，力求讓恒8連鎖酒店更加符合消費者的消費需求。
三、人才培養提升酒店實力
在酒店發展過程中，對人才的培養是不容忽視的。恒8連鎖酒店一直將員工的物質財富成長和精神成長放在第一位，比如公司將各部門劃分成為更多個有單一目標的小組，以各個小組的領導為核心，自行制定各自的計劃，并依靠小組全體成員的智慧和努力完成目標，讓每位員工都能成為主角。讓每一個成員的才華都能得到施展，從而再次煥發工作激情。使得各層的骨干員工都能成為發動機，而不是齒輪。
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