中國(guó)足球終于在里皮教練的帶領(lǐng)下成功的捍衛(wèi)了自己的主場(chǎng)，1:0擊敗了來(lái)訪的韓國(guó)隊(duì)，不僅取得了世預(yù)賽的首場(chǎng)勝利，也打破了多年的恐韓魔咒，以黑馬之姿逆襲稱王。一場(chǎng)來(lái)之不易的勝利，讓全國(guó)人民為之沸騰。國(guó)足能夠迎來(lái)這次勝利與自身的努力和堅(jiān)持分不開(kāi)。在酒店投資行業(yè)來(lái)講同樣有這樣一個(gè)堅(jiān)持做品牌的實(shí)力酒店，憑借低調(diào)扎實(shí)的過(guò)硬產(chǎn)品，最終贏得了眾多合作伙伴的信賴。
征戰(zhàn)12強(qiáng)賽一來(lái)，鋒無(wú)力的國(guó)足遭到無(wú)數(shù)球迷的吐槽，而此前從兩隊(duì)交手的記錄來(lái)說(shuō)，中國(guó)隊(duì)處于絕對(duì)下風(fēng)，33次交手僅取得2勝13平18負(fù)的成績(jī)，如此重壓之下國(guó)足毫無(wú)懼色，力戰(zhàn)韓國(guó)，一球破韓獲12強(qiáng)賽首勝。
在酒店行業(yè)也同樣如此，在如今的大環(huán)境下，各連鎖品牌紛紛崛起，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足腳跟，可謂是步步為營(yíng)。恒8連鎖酒店自2011年面向市場(chǎng)以來(lái)，始終以百分百的認(rèn)真和努力對(duì)待加盟商和消費(fèi)者。在各大品牌爭(zhēng)奪一二線地盤(pán)之時(shí)，另辟蹊徑開(kāi)拓了三四線城市的新藍(lán)海，建立起了自身的優(yōu)勢(shì)和客戶群體。
在面對(duì)市場(chǎng)上前期投資金額大、后期服務(wù)不到位等諸多加盟問(wèn)題，恒8連鎖酒店在經(jīng)營(yíng)理念上將合作共贏放在首位，從加盟商角度出發(fā)，為其提供全方位、省心省力的加盟服務(wù)。一方面，面對(duì)高投資，恒8連鎖酒店倡導(dǎo)中小規(guī)模，“45間房以上、80萬(wàn)投資起步”的加盟政策適合資金尚不充裕的中小規(guī)模投資，同時(shí)恒8連鎖酒店的回本周期快，大部分門(mén)店在2-3年即可收回成本可謂是投資少、回報(bào)快的較佳選擇。
另一方面，針對(duì)酒店加盟服務(wù)，恒8連鎖酒店采用B2B Manager加盟服務(wù)體系，由總經(jīng)理直屬業(yè)主服務(wù)部領(lǐng)銜，全程實(shí)行一對(duì)一經(jīng)理服務(wù)制。專業(yè)項(xiàng)目評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)支持、全程籌建指導(dǎo)、中央采購(gòu)支持、專業(yè)運(yùn)營(yíng)掛你、核心云技術(shù)、財(cái)務(wù)保障管理、強(qiáng)大市場(chǎng)營(yíng)銷及客源支持八大加盟服務(wù)支持，讓加盟商們無(wú)憂加盟。
發(fā)展至今，恒8連鎖酒店在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市落腳，服務(wù)百萬(wàn)消費(fèi)者。良好的發(fā)展勢(shì)頭并沒(méi)有讓恒8連鎖酒店盲目的跑馬圈地、追求數(shù)量和規(guī)模，而在于精心經(jīng)營(yíng)好每一家開(kāi)業(yè)的恒8連鎖酒店，服務(wù)好每一家門(mén)店的顧客。
目的在于帶給顧客更高的入住體驗(yàn)的同時(shí)也帶給加盟商更全方位、更細(xì)致的服務(wù)支持保障。圍繞穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，一步一步將恒8連鎖酒店品牌做大做強(qiáng)。足球也好，酒店也罷，只要為之努力追求，那么終有一日會(huì)迎來(lái)成功！
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