在這個企業管理高度發達，企業運營風格迥異多彩的年代，每個公司都形成了自己獨特的運營風格，每個公司都有著與眾不同的形象展示。這種追求特色，謀求個性的氛圍中，禧六福珠寶當然不能獨善其身，置身事外?！拔幕稹薄ⅰ拜p松開店、快樂賺錢”一直是禧六福獨特的運營風格。在運營風格打造的征途中，禧六福謙虛借鑒，細心體會，認真總結，科學提煉，通過身體力行的不斷探索，走出了一條獨具特色的福文化之路。
運營風格的固定化是一個龐大、持之以恒的系統工程，它涉及整個運營風格的計劃、組織、實施、控制、善后各個環節，是產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。下面，讓我們從六個方面來分享禧六福珠寶品牌是如何成功的。
一，“二八法則”
在日常的企業管理中，事務性工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%是重要的，而這20%的事務需要花費80%的精力去處理，這也就是所謂的猶太人的“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍性的問題，在解決特殊問題；先解決今天存在的問題，在解決歷史遺留的問題，而且要一個個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題較好的方法就是現場辦公，現場辦公是事事落實的較好形式。
二，試點法
一項新的決策，為了降低風險應該在小范圍內試點。先試點再總結，先創新再推廣。禧六福珠寶的特許經營，復制成功，就是這種精益求精，不斷完善的一種表現。
三，源頭法
凡事需要先抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。即做任何事情的方法是：抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關系是西瓜和芝麻的關系，抓大放小就是抓住西瓜。企業發展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應圍繞基層市場，以有利與基層市場的深入發展和擴張。
四，重心下移
管理重心下移，實際上就是企業組織結構和管理體制的創新，形成管理層級少而精的扁平式組織結構和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結構，公司的領導，特別是高級小的啞鈴式管理結構。公司的領導，特別是高層的領導者應經常深入基層和市場一線，調節研究，解剖麻雀，現場發現問題，解決問題。
管理重心下移還表現再公司的干部要直接參與管理部門或者本公司的某一具體工作管理直通車，即較高決策層可以和最基層直接溝通，這是因為基層是企業的上帝－消費者直接接觸的地方，是員工成長的舞臺，發展的條件，也是員工積累經驗的源頭，所以企業的管理者要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。
要把深入基層當作一項經常性的工作，同時也要根據不同的時間段落實基層的高層領導人員。每一個高層領導應具體負責某一領域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。
五、組織放大
作為公司的領導，要抓住關鍵不要事事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能力的結構形式，是企業整體能力的整合機制現代化的整體能力依存于三種組織聯系形式：正式的組織主要是通過“職能角色”發揮資源的優勢作用；非正式組織主要通過“自然溝通”而發掘深層的內在活力；外部協作組織主要通過“利益共享”實現合作競爭力。
涉及企業內部事務的，企業領導要善于利用正式組織途徑解決問題；在適當的機會和場合，通過恰當的方式，調動非正式組織成員的積極性和主動性；現代企業要生存，必然要面臨眾多的競爭者，分工又使得企業不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業還必須利用外部協作組織來發展自己。
六、制度創新
管理模式認為企業的全面再造是企業新生的開始，只有經過無數次企業再造的企業才是真正經久不衰的企業。企業再造的關鍵是選準再造的切入點，正確地選準企業再造的切入點是企業再造的前提。企業創新的核心是企業家精神，企業家是企業創新的第一制造者。再造意味著揚棄，再造意味著創新，意味著新生。只有經過全面再造的企業才是經得起風雨的企業。
成功的企業都在某方面或所有方面經過了企業再造，有些企業從某種意義上說是企業再造的產物，適時把我企業再造的兩級是企業成功的重要因素。制度創新是企業永恒的主題，優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存制度中各種缺陷的智者。
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