酒店加盟新年新氣象，看易佰酒店如何逆襲三四線城市

隨著16年的到來(lái)，很多投資者伺機(jī)而動(dòng)，對(duì)于猴年投資而言，在全球增長(zhǎng)中樞下移的背景下，資產(chǎn)方向收益的下降可能不是一個(gè)短期現(xiàn)象，投資者要擺脫“窮折騰”心態(tài)，防風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)為上。相比之下，投資酒店行業(yè)就顯得靠譜得多。

因?yàn)榫频晷袠I(yè)是區(qū)別于虛擬投資的一種更成熟和加穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，同時(shí)連鎖酒店行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作已經(jīng)變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。投資者可以基于自身的投入規(guī)模，根據(jù)酒店品牌的實(shí)力、規(guī)模、定位、加盟政策等等進(jìn)行綜合評(píng)估，選出適合自己的酒店加盟品牌。

對(duì)酒店加盟投資者而言，城市選址是一個(gè)至關(guān)重要的一項(xiàng)。對(duì)于其他行業(yè)，可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變遷而隨勢(shì)而動(dòng)，而對(duì)于酒店業(yè)態(tài)而言，龐大的物業(yè)和資金投入注定其安土重遷的本質(zhì)，因此“選址”對(duì)于酒店行業(yè)而言，至關(guān)重要。

同時(shí)對(duì)于中小投資者而言，許多投資者以前常常感慨“酒店加盟投資入行門(mén)檻太高”，什么資金投入、物業(yè)面積限制都可以接受，但是在選址方面的一二線城市才允許加盟，這一條實(shí)在難以權(quán)衡。對(duì)于一個(gè)土生土長(zhǎng)的三線城市本地人，讓我背井離鄉(xiāng)去做一項(xiàng)投資實(shí)在是不可能。在這樣的背景下的2010年左右，一個(gè)名叫易佰酒店的酒店品牌出現(xiàn)了。

農(nóng)村包圍城市邊緣投資成主流

易佰酒店是這樣一家很有意思和想法的酒店品牌：他的經(jīng)營(yíng)思想類(lèi)似于毛澤東思想里的農(nóng)村包圍城市路線，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的在邊緣地帶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，以星星之火的微弱之勢(shì)謀發(fā)展壯大，直到成長(zhǎng)為燎原之勢(shì)。

從2010年的幾十家直營(yíng)門(mén)店到2015年底的四五百家加盟門(mén)店布局，易佰酒店酒店完成了三四線城市酒店布局的逆襲。然而在2000年前的三四線城市酒店業(yè)態(tài)還不是這樣，當(dāng)時(shí)普遍存在的都是縣委招待所和社會(huì)小旅館，招待所火爆但服務(wù)體驗(yàn)消費(fèi)者沒(méi)得選擇，小旅館散亂沒(méi)有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，想在三四線城市住上一個(gè)干凈、舒適、便宜的酒店非常難。

而在當(dāng)時(shí)一二線城市如家漢庭等主流酒店品牌已經(jīng)廝殺成一片資本紅海，易佰酒店當(dāng)家人吳躍春含正是抓住了大佬們忽略的邊緣投資掘金成功，在市場(chǎng)區(qū)域定位將三四線酒店加盟做到令眾多酒店大佬側(cè)目斜視。

產(chǎn)品服務(wù)做專(zhuān)做精

易佰酒店雖然將主戰(zhàn)場(chǎng)放在三四線城市，但在酒店產(chǎn)品上卻從不懈怠，產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分考慮到了三四線城市的個(gè)性特征，同時(shí)又盡可能貼合不同區(qū)域、不同人文風(fēng)情下的文化需求，在多地建立“定制酒店門(mén)店。

輕商務(wù)模式是易佰酒店在同行業(yè)酒店發(fā)展中一個(gè)區(qū)別性標(biāo)識(shí)，所謂“輕”，就是打破傳統(tǒng)厚重壓抑的商旅酒店模型，以一種頗具“輕松、愉悅、適度、更人性化”的精神去打造酒店居住空間。

從酒店客房空間講，易佰酒店獨(dú)立高端級(jí)客房設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以舒適、安全的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，兼具功能與感官美，飽含對(duì)顧客情緒關(guān)懷。無(wú)論是材料和色彩都回蕩著大自然的氣息，詮釋出品牌獨(dú)有的適度輕盈之態(tài)。空間布局和酒店用品展開(kāi)，多功能空間布局，智能服務(wù)的升級(jí)，打破傳統(tǒng)單一布局設(shè)計(jì)，以多功能開(kāi)放的空間讓顧客交談更融洽、居住更隨性。易佰酒店獨(dú)具匠心地提出了高端經(jīng)濟(jì)型酒店的概念，用只加增值服務(wù)不加價(jià)（小幅加價(jià)）的方式，站穩(wěn)了腳跟。

以酒店為中心的小生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)

在體驗(yàn)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)把握住了當(dāng)下消費(fèi)者的酒店體驗(yàn)脈搏，誰(shuí)就截留了酒店加盟收益的藏金入口。易佰酒店特立獨(dú)行地拋出了“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的戰(zhàn)略部署，以商務(wù)年輕態(tài)人群的需求為著力點(diǎn)，打造“智慧酒店”生態(tài)系統(tǒng)。

易佰酒店集IT科研平臺(tái)、渠道整合等多方力量，打造的線上“微服務(wù)”社交圈。改變房客和酒店的交互方式和交互載體，在易佰酒店，顧客享受的不再是單一的繁瑣的線下交流，借助“微信”使巨大的線下服務(wù)流量遷移到移動(dòng)端，變?yōu)榫€上流量。燈光、客房電器都可用微信控制；而且客房服務(wù)都可以通過(guò)微信隨叫隨到，延房、退房都可通過(guò)微信實(shí)現(xiàn)。而且易佰酒店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了客房大聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)功能基本實(shí)現(xiàn)，包括顧客的手機(jī)、客房的電視、空調(diào)、電器等都實(shí)現(xiàn)了大物聯(lián)。

易佰酒店在三四線城市特做起了以酒店為中心的小生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)，而這些都為酒店加盟商帶來(lái)了利潤(rùn)的翻番，以單一投入的酒店系統(tǒng)換來(lái)了多項(xiàng)物業(yè)的營(yíng)收，酒店加盟業(yè)主感受“一投多產(chǎn)”投資模式的喜悅，增加單坪收益值。易佰酒店用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)玩法幫助加盟商提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以極致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品精神，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，打造超越三四線線住宿消費(fèi)體驗(yàn)的酒店產(chǎn)品。