逆向盈利 能量鷹盈利模式與領導力實戰營順利閉幕

盈利是所有教培機構的目標，不同校區有不同的方法，為什么有的校區無可奈何步入了無利期？為什么有的校區卻收獲了源源不斷的現金流？本期能量鷹盈利模式與領導力實戰營將會教所有新校區校長如何實現逆向盈利學會控制成本，學會制造業績。

2020年12月10-12日，能量鷹盈利模式與領導力實戰營為期3天的突擊式培訓，本期培訓課程包含品牌運營-競爭力提升-團隊搭建-成本控制-盈利模式-全方位運營與管理等課程，旨在通過培訓，校區管理層懂得管理的真正意義，了解優秀管理干部應具備的素質；正確定位自身角色、明確管理職責；掌握系統思考能力，學習工作技巧，快速提升管理能力；提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；學會組織管理，團隊建設；提高領導能力等。授課老師同時對參訓學員的培訓效果進行專業評估并實行跟蹤反饋，以幫助學員實現較佳培訓效果。

0到1階段 控制成本尤為重要

對于正在啟動階段的校區來說，這個階段控制成本是較重要的任務，如果有更高的追求，那就是能按照之前規劃的路徑活下來，盡量不跑偏就夠了。能量鷹盈利模式與領導力實戰營以理論知識+實際案例，生動的講述了體能教培機構如何做好“降本增效”，做為教培機構校長，如果不清楚行業的基礎成本結構，那就無法全面的達到盈利，利潤太薄，機構無法做大、做標準。

1到10，做標準化校區運營

能量鷹培訓箴言：如果去做一個項目，要么小而美、要么巨無霸。小而美其實是很不容易的，因為小而美的核心是美，也就是那種別人很難逾越的美。當你在市場中獲得認可的時候，就必然會引起更多的同行追隨，這個時候你要么變成別人很難逾越的美，要么就用你的規模取勝，當大家的美麗程度差不多的時候，你規模會讓你更有競爭力。能量鷹在體能行業猶如巨無霸的存在，既保持“美”的內核，又擁有巨無霸的實力，那么做好能量鷹校區運營，也要依照標準化復制的模式。

10到100，三維一體管理模式

每個人的管理半徑是有限的、精力也是有限的。一個校區管理者不可能所有事都親力親為，這就需要我們建立“人、財、務”三維一體的管理體系。能量鷹盈利模式與領導力實戰營詳細闡述了作為領導者如何宏觀把控校區的管理，懂得“把權”與“放權”，懂得“用人”與“育人”，真正做到成為校區發展背后的靈魂人物。

高強度、高密度、嚴要求的培訓，讓所有參訓的校區管理者們磨練自己，成長自我。多種不同的實踐演練也讓學員們進一步鞏固和掌握所學知識，面對幾天的“頭腦風暴”，在場的學員們難掩心中感動。在收獲滿滿的知識與技能同時，也進一步增強了能量鷹品牌共同體的凝聚力。