愉悅家紡超前謀劃，謀求更大發(fā)展

張繼紅同志，富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，愉悅家紡有限公司縫制打樣車間主任。從事服裝、床品生產(chǎn)工作20余年，多年來，她對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，由于出色的工作表現(xiàn)，逐步從一線工人到服裝打板員、班長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任到現(xiàn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

張繼紅銳意創(chuàng)新，致力于改變傳統(tǒng)的管理模式，提高生產(chǎn)效率，改善工人的工資和工作環(huán)境，節(jié)能降耗，為創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作出了積極的探索。近年來，她將車間如何用較短的時(shí)間創(chuàng)造較大效益作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在確保交期，提高質(zhì)量，贏得客戶，較大限度的縮短工人工作方面做出了不懈的努力。

加強(qiáng)基層管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：為將基層管理隊(duì)伍訓(xùn)練成一批德才兼?zhèn)洌夹g(shù)過硬的高素質(zhì)人才，樹立管理隊(duì)伍在群眾中的良好威信，她帶領(lǐng)廣大基層管理人員通過外出參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)等方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高基層管理隊(duì)伍的自身素質(zhì)。榜樣的力量是無窮的，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，縫制車間逐漸形成了“管理隊(duì)伍齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。“比、學(xué)、趕、幫、超”氣氛濃厚，鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。

減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為確保安全生產(chǎn)，維護(hù)員工的切身利益，張繼紅始終將安全放在工作的首位。為了給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、潔凈、安全的環(huán)境，她制定了嚴(yán)格的《安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《安全隱患排除預(yù)案》，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，避免違章操作，同時(shí)，責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人每天對(duì)一些特殊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查安全隱患，對(duì)滅火器、消防栓、應(yīng)急燈隨時(shí)檢查，避免事故的發(fā)生。為確保員工工作時(shí)間精力旺盛，她建議公司為縫制車間安裝背景音樂，使員工每時(shí)每刻沐浴在音樂的海洋里……

超前謀劃，謀求更大發(fā)展：品牌創(chuàng)新是愉悅家紡近年來實(shí)施的“第二次創(chuàng)業(yè)”工程。“愉悅”品牌的健康發(fā)展離不開設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意，更離不開縫制車間全體員工的共同努力。作為縫制車間的總指揮，張繼紅同志深知，縫制車間的發(fā)展與進(jìn)步關(guān)切著“愉悅”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。愉悅品牌的發(fā)展不僅在于提質(zhì)增效上，更在于如何使產(chǎn)品滿足市場(chǎng)多樣化的需求。

相信張繼紅同志在愉悅家品牌建設(shè)過程中，道路越走越寬廣。用她聰明和智慧的汗水為當(dāng)?shù)氐募壹徥聵I(yè)增添新的色彩；我們期盼著，在不遠(yuǎn)的將來愉悅家紡的品牌之花，在她的精心栽培下一定會(huì)流光溢彩，香飄四海。