“大教育時代”背景下，教培業(yè)如何破冰前行

滾滾長江東逝水，是非成敗轉頭空。

近幾年，教育投資以“逆周期，硬剛需”的特性，從眾多行業(yè)投資中脫穎而出，吸引了眾多資本的目光，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。據(jù)，2018年全年教育行業(yè)共發(fā)生融資事件631起，涉及金額達745億元，平均每1天就有近2起教育行業(yè)融資事件。

眾多投資機構豪擲教育行業(yè)，在為該行業(yè)注入血液的同時也使得 “水漲船高”。一時間高薪挖人、營銷大戰(zhàn)蔚然成風。在一輪輪的交鋒之中，賽道頭部企業(yè)已初顯鋒芒。隨著教育行業(yè)的持續(xù)升溫，互聯(lián)網企業(yè)及其他行業(yè)機構也接連落子教育行業(yè)，百度自2013年至今，共投資16家教育企業(yè)；騰訊2014年至今，在教育這一賽道，共出手32次，涉及23家企業(yè)；除此2018年，教育行業(yè)新進投資方也超100個。對于“后梯隊”企業(yè)，在前有狼，后有虎的尷尬境地，如果沒有充足的彈藥補充，敗下陣。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年至今，或有融資過，或有媒體宣傳但停止運營的教育企業(yè)達166家。2019年教育“慘況”：近半數(shù)上市公司虧損。

據(jù)統(tǒng)計，2017年至今關停的教育企業(yè)中超30%成立于2015年，近60%成立于2012-2014年，僅有7家企業(yè)成立于2012年之前。與此相對應，已關停教育企業(yè)中4成經營時間為3-5年，近4成經營時間不到3年，但不可忽略的是，仍有30家企業(yè)經營時間在5-10年，授課網、環(huán)球美聯(lián)英語、小馬過河國際教育及樂知英語經營時間已超過10年。

低價班成風，玩不起也得玩

回顧2019年，剛剛過去的在線教育暑期營銷大戰(zhàn)，40億廣告投入，49元低價班引流，依靠的是企業(yè)殷實的家底和持續(xù)注血能力，但營銷及低價引流只有實現(xiàn)留存才有意義。

但無可奈何的是，企業(yè)雖深知這一道理，但在獲客這場遭遇戰(zhàn)中，逃不開也避不了，沒有企業(yè)可以獨善其身。

2017年3月，運營已超過10年的國際教育機構小馬過河宣布破產清算，鼎盛時期，小馬過河公司年營收5600萬，曾一度被稱為新東方接班人。但整個行業(yè)競爭加速，為獲得“流量”，在營銷手段上小馬過河只能被迫跟上，但常年未資金注入的小馬過河并未能經得住這樣的消耗。

如果說加速擴張及資金鏈斷裂是教育企業(yè)倒閉的外在結果，那么企業(yè)業(yè)務分散及轉型不成功則是占比較高的內因。在創(chuàng)業(yè)之初，業(yè)務分散似乎是很多企業(yè)的必經之路，但在不斷的發(fā)展及探索過程中，企業(yè)終歸需要找出拳頭產品。

虛假繁榮背后，沒有核心競爭力的課程產品，即使找到了正確的轉型方向，也并不一定就確保安全無虞。

回顧教育行業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新賽道頻頻涌現(xiàn)的這幾年，總有浪潮過去，總有企業(yè)不在。

對于教育行業(yè)而言，還需要保持教育初心，教育行業(yè)終究會淘汰快錢。

隨著素質教育成為風投熱點，素質教育核心科目語文成為熱點的熱點。隨之大語文成為風投、項目投資、教培業(yè)轉型的熱點，直至成為紅海！

大語文目前已被頭部機構及投資客競相追逐，隨著巨頭紛紛涌入，競爭異常激烈，呈現(xiàn)“紫”海之勢。

當下教培業(yè)學校已陷入同質化競爭的怪圈，教培機構需迅速思考如何通過差異化運營，快速扭轉局面，突破大語文紅海，立足藍海？

基于對教育的深入思考，對旗下近3000家合作校的負責，基于對素質教育的推動：集團董事長楊靖峰女士于2017年弘樂教育集團118品牌年會正式提出弘樂大教育概念。同時，也標志著弘樂作為17年的教培業(yè)中文類領軍品牌，將帶領著弘樂系及教培業(yè)正式步入“大教育時代”。

唯有邁入大教育時代，打造大教育型學校才是校區(qū)蝶變發(fā)展的唯一出路。