弘樂教育憑借十七年的項(xiàng)目研發(fā)和直營(yíng)校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)的三大產(chǎn)品梯隊(duì)設(shè)計(jì),助您系統(tǒng)調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)科學(xué)課程組合、制定分層產(chǎn)品體系,助您實(shí)現(xiàn)當(dāng)下教育鏈上素質(zhì)教育與學(xué)科教育的深度融合,實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到能力、教書到育人的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)高續(xù)班率,低退費(fèi)率,贏得學(xué)校口碑、生源的雙蛻變。如何打造明星校區(qū)?這些禁忌不要闖!

無(wú)視客戶,招生接待不到位
負(fù)責(zé)招生接待的前臺(tái),是家長(zhǎng)接觸和了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要渠道之一,但是有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這方面明顯做得不夠,對(duì)家長(zhǎng)的來(lái)訪和咨詢?nèi)鄙倌托暮蜔崆椋狈?yīng)有的禮貌禮儀,給家長(zhǎng)留下了不好的印象,從而影響到招生的效果。
只管教學(xué),對(duì)學(xué)員漠不關(guān)心
有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師,缺少服務(wù)意識(shí),以為開班辦學(xué)只要做好教學(xué)就行了,除了課堂教學(xué),對(duì)學(xué)生其他方面不聞不問(wèn)。這種過(guò)于功利性的做法,會(huì)令到學(xué)生家長(zhǎng)產(chǎn)生不好的印象。
服務(wù)意識(shí)差,不注重家校溝通
有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是一味追求招生、埋頭教學(xué),在和家長(zhǎng)的交流和互動(dòng)方面卻缺乏基本的溝通,也就是說(shuō)售后服務(wù)沒做好,這樣家長(zhǎng)又怎會(huì)滿意呢?
校長(zhǎng)能力不夠,學(xué)校運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在困惑
教師自身水平不高,教學(xué)續(xù)班成問(wèn)題
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學(xué)校經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程!一所明星校,學(xué)校、校長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和學(xué)生各維度精細(xì)化經(jīng)營(yíng)缺一不可!弘樂圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、做教育”的主題,提出大五維服務(wù)支撐體系,從學(xué)校、校長(zhǎng)、老師、家長(zhǎng)、學(xué)生服務(wù)多個(gè)維度為合作校提供全方位助力,為校區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)保駕護(hù)航。
如何打造明星校區(qū)?這些禁忌不要闖!弘樂教育教培精英調(diào)結(jié)構(gòu)做教育精品會(huì)在大教育時(shí)代將繼續(xù)深化落地調(diào)結(jié)構(gòu)、做教育,以求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度幫助合作校在校區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、教學(xué)教研等各個(gè)維度實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,全面幫助學(xué)校從大教育素養(yǎng)產(chǎn)品課程體系、大五維服務(wù)支撐體系、家庭教育服務(wù)、學(xué)校招生運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu),通過(guò)優(yōu)化資源配置,改善學(xué)校經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),匹配未來(lái)民辦教育發(fā)展趨勢(shì),以重塑學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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