1、選址考察評估:
寶樂迪管理團隊派遣專業(yè)的量販式KTV投資顧問到現(xiàn)場進行可續(xù)的評估和調(diào)研(包括物業(yè)性質(zhì)、物業(yè)結(jié)構(gòu)、配套商圈、競爭對手定位等),根據(jù)評估的結(jié)果建立投資回報測算模型,以測算硬件條件是否適合開設量販式KTV。
2、簽訂合同立項:
寶樂迪管理團隊經(jīng)過對項目的評估并決定接受投資方的加盟申請后,雙方簽訂加盟合同并準備啟動項目。
3、裝修定位設計:
寶樂迪團隊專業(yè)涉及到到現(xiàn)場根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r并結(jié)合量販式KTV行業(yè)發(fā)展新潮流出具最適合本項目的平面布置圖、設計效果圖等。
4、工程裝修籌建:
寶樂迪專業(yè)工程顧問進行現(xiàn)場施工技術(shù)指導,提供部分必要圖紙,協(xié)助審核裝修公司資質(zhì)和報價,對投資方自行聘請的工程監(jiān)理進行專業(yè)的培訓。
5、物資采購指導:
寶樂迪物資顧問負責跟進項目的物資采購工作,對物資采購工作進行技術(shù)指導和培訓,避免因采購的音響設備、點歌設備、顯示設備等設備設施影響量販式KTV整體效果。
6、證照辦理:
證照辦理貫穿了量販式KTV的整個籌建期,寶樂迪專業(yè)團隊及時為投資者解答關(guān)于證照辦理的各個流程步驟,避免因證照辦理不力拖延量販式KTV開業(yè)時間。
7、試營業(yè)籌備:
寶樂迪根據(jù)工程進度,適時派遣籌備總經(jīng)理到店,負責試營業(yè)前期的市場調(diào)研、營銷方案、單店管理制度、人員編制、理論培訓和實操,確保單點順利試業(yè)開業(yè)。
8、營銷體系建設:
寶樂迪營銷團隊從品牌文化和單店市場著手,針對每個節(jié)日和營業(yè)時段,打造了一整套完善的營銷體系,從營銷方案的策劃、實施和提升消費客戶忠誠度等環(huán)節(jié)為寶樂迪旗下分店提供服務并協(xié)助營銷支持。
9、培訓體系建設:
寶樂迪的培訓包括了開業(yè)籌備期的基礎培訓、禮貌禮儀、各崗位操作流程和規(guī)范、運營期間班前班后培訓、不定期集中培訓等,并有專業(yè)的教育培訓部協(xié)同區(qū)域管理總經(jīng)理到現(xiàn)場為管理人員共同為分店打造高品質(zhì)管理團隊。
10、持續(xù)運營管理:
寶樂迪管理公司通過駐店總經(jīng)理——寶樂迪區(qū)域總經(jīng)理——總部管理中心和單獨的營銷團隊、教育培訓團隊共同管理寶樂迪旗下門店。
寶樂迪量販式KTV
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