當(dāng)好廚師長必須注意下列幾點(diǎn):
1、滿腔熱情,對生活充滿信心:樹立大嬴精神,天生我才必有用,凡是別的同行能做到的事情,我們廚師一定做的更好,對事業(yè)要有“橫心鐵膽取天下,拼搏生命笑對天”的氣魄。

2、“以人為本”講的就是尊重人:你要別人尊重你,你首先要尊重別人?!都t樓夢》講過“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)既文章”?!瓣P(guān)系學(xué)”雖然有許多人咒罵,但我們一定要在講原則的情況下,搞好上司(老板與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))和周邊同事、骨干的關(guān)系,只有關(guān)系融合,許多事情都可迎刃而解。
3、淵博的中國烹調(diào)知識:較好的基本工與不斷推出,新、異、特的高、中、低檔菜肴是取勝老板、領(lǐng)導(dǎo)作好生意的基本原則,也是領(lǐng)導(dǎo)(老板、董事會)骨干、顧客永遠(yuǎn)對酒店菜肴有新鮮感。
正像法國哲學(xué)家歌彼德所講:“我們要忠于守舊,我們要樂于迎新”,創(chuàng)新最有生命力,同時在保證傳統(tǒng)菜肴質(zhì)量的前提下,對同事、下層要容忍不同思維,贊成不同制法的存在:還要采取派出去請進(jìn)來(如):川菜、粵菜、湖南菜、上海菜、等專業(yè)廚師的方法,互相交流,切磋廚藝使全體廚房人員的技術(shù)水平普遍提高。
4、廣接業(yè)務(wù)“不在一棵樹上吊死”:學(xué)習(xí)經(jīng)商之道"“哪有財路到哪里開拓”,要走向全國,沖向世界,廚師長也要遺棄“死守”的舊觀念、使我們的舞臺更加廣闊,把自己變成目光遠(yuǎn)大的新型廚師。
5、廚房必須用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段:“人”都是有惰性的(人的弱點(diǎn)),制度必須落實(shí),但廚師長要有大徹大悟的精神、要用“道”來管人。以自己的充沛精力,工作熱情,樹立榜樣、只有勤勞,忠于職守的廚師長才能領(lǐng)導(dǎo)好一個廚房。廚師長作為整個廚房的直接領(lǐng)導(dǎo)者外,技術(shù)指導(dǎo)者,不是可有可無的。廚師長不但要發(fā)揚(yáng)自己的智能與知識技能、而且要公平地對待每一個廚房員工,給大家創(chuàng)造一個公平竟?fàn)帉W(xué)習(xí)廚藝的機(jī)會,獎罰分明,廚房才能有凝聚力。
6、提高自己文化修養(yǎng):學(xué)習(xí)外語,計算機(jī),拓寬思想。西方有位哲學(xué)家說:“文憑是主要的,但堅持一生學(xué)習(xí)的人才是最有價值的”?,F(xiàn)代社會竟?fàn)幱萦ち遥瑢?shí)業(yè)界老板而言:舊體制中國有的企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)光有純樸的階級覺悟而缺乏開拓創(chuàng)新精神—“農(nóng)民企業(yè)家”和城市冒險者—到現(xiàn)在具有超前意識,運(yùn)用戰(zhàn)略手段經(jīng)營的商界精英。對手變的愈來愈強(qiáng)大,我們亦必須把自己強(qiáng)大起來,才能在新世紀(jì)競爭中占有一席之地。
“事業(yè)是男人的較好的裝飾”只有事業(yè)成功的男人在女人眼里,永遠(yuǎn)不會丑陋的。把我們的聰明才智、文化知識、技能敬業(yè)精神都轉(zhuǎn)化為財富,我們才能為國家、民族、家族、家庭做出貢獻(xiàn)。
7、講究職業(yè)道德,遵守行業(yè)規(guī)矩:尊敬前輩老師,不做損害同行利益之事,公平竟?fàn)帲芯语L(fēng)度,不抬價,不殺價,君子取材有道,不義之財一分不取。樹立社會聲譽(yù),言必信。只要答應(yīng)別人,不要計較報酬,把工作做好同時要對徒弟們的工作、前途負(fù)責(zé)。我們有的廚師長在這方面做的很不好,為一點(diǎn)小利益葬送自己的前途。
8、文明禮貌,注意儀表:廚師長儀表要端正,有風(fēng)度。因為你代表了不同檔次酒店與全體廚房的人員形象。談吐要文明禮貌(不能臟話粗話漫天飛)嚴(yán)以律己,寬以待人,寬宏大量。美國元勛富蘭克林說:“我只記得別人的優(yōu)點(diǎn)”。對小事要糊涂,不要斤斤計較,難免有不中聽的話出現(xiàn),我們“有則改之,無則加勉”,不見怪,不計仇,以心比心,君子坦蕩蕩。
9、做好本職工作:對自己無關(guān)的事,不打聽,不參與,不傳話,“看不見”。有許多廚師長丟了工作,并不是他們手藝差,技術(shù)不好而是廢話多,管閑事。如某老板或經(jīng)理鐘情于某主管領(lǐng)班,某主管的作風(fēng)欠佳,貌不好,這些本來和廚師長無關(guān),你自己不要去趟這渾水就是了,何必對他們說三道四而傳入他人耳朵弄丟了飯碗呢?
還有老板某親戚的某一句話不投機(jī)而辭工不干的亦比比皆是,其實(shí)有許多事,我們何必太認(rèn)真。由于種種原因,工人辭工,老板辭退廚師長,不應(yīng)該是正?,F(xiàn)象,但一定要做到好和好散,才能為下次合作打下感情基礎(chǔ)。
10、平時“回話”要講策略:如前廳服務(wù)員問炒蘆筍有沒有?不以簡單地說:“沒有”應(yīng)該說賣完了或此貨沒買來,市場買不到等,否則領(lǐng)導(dǎo)聽到了,他又不問,好象是廚房備貨不足或沒有開菜單等廚房失職原因,這樣的事重復(fù)幾次,領(lǐng)導(dǎo)對廚師長的管理才能就懷疑了,所以“回話”也有講究。業(yè)精于勤,荒于疏。
廚師長要對酒店老總負(fù)責(zé),酒店“紅火”廚師長光榮,虧本店的廚師長是不好當(dāng)?shù)?。我們在做好本職工作的同時,以不同的思維方式,變換思路,反饋正確餐飲信息給老總們,使酒店永遠(yuǎn)具有競爭力。
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