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曾經，開超市是一件很時尚、很賺錢的零售商業模式，幾乎不存在風險。因為衣食住行、日用百貨永遠都不會過氣兒，并且這種自選式的購物渠道也是為人們所喜聞樂見的。
然而，近年來傳統商超卻一再遭遇發展瓶頸。目前，大多數都基本處于茍延殘喘、勉強維持生存的境地。
是什么讓這昔日的“零售寵兒”如此受傷？
1.電商沖擊
隨著互聯網的魔性肆虐，人們的消費習慣已經完全互聯網化。就連街邊賣烤紅薯的大叔也豎起了一塊牌子：支持微信轉賬。
正是在這樣的消費環境下，電商憑借其便捷的購物體驗、優惠的商品價格，贏得廣大消費者的青睞，占領了巨大的市場份額，從而致使傳統零售商超營業額嚴重下滑。
2.經營成本增加
中國商務部部長助理王炳南曾在今年4月表示，在商貿流通領域，店鋪租金占實體店經營成本約30%，而近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍。再刨去同樣日漸增長的人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
依靠這微薄的利潤勉強維持生存尚且戰戰兢兢、如履薄冰，更打不起“價格戰”也不敢談創新發展了。
3.互聯網時代商業模式劇變
傳統商超盈利模式主要依靠商品進銷差價、優化供應鏈成本、壓縮管理成本、向供應商收取進場費等。但這些如今已被越來越多的人視為商業末流。
互聯網時代，是共享經濟的時代，是資源整合的時代，落后的單一的傳統商業模式必定被淘汰，而只有能玩轉互聯網的新型商業模式才能獲得發展。
針對傳統商超的痛點，佳樂商城全新的SE（分享經濟）+O2O商業模式，幫助傳統超市利用自身線下優勢，實現從線下、線上無縫對接，為傳統超市量身打造一站式服務，實現商超轉型升級！
佳樂商城
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