經營干洗店，最主要的目標就是盈利，它在所有目標中具有較重要的地位。盈利目標是指納稅后的純收入。干洗店經營的最終結果要以純盈利形式表現出來，純盈利過少或出現赤字就等于沒達到經營目的。如果你已開店營業，那你應該瞄準同一行業中與你地點相似、資金相同、品牌相近的干洗店中的較高盈利水平。摸清這個情況并不困難，你可以通過比較巧妙隱蔽閑談或打聽稅務部門他的納稅情況得知，如果你同他交上真心朋友則更有益處。
當你們基本條件相同時，為什么他能達到而你達不到盈利？就很有必要細細反省一番。找一找人家的奧妙在哪里？自身的不足在哪里？較好能登門拜訪，虛心求教，記住，我們可以沿著成功之路不斷修訂計劃，完善我們自己的實力，但不可輕易改變目標。
要實現干洗店盈利目標，就要增加業務量，降低成本，加快資金周轉。因此，業務量、成本、資金周轉率也是應當時刻關注的基本目標，這三項指標之間，它們與盈利總目標之間，有著密切聯系，不可斷言，業務量增加，盈利一定增加，因為常有經費支出過多而影響盈利水平的情況。
也不可以認為，只要業務量額增加，成本降低，盈利就保得住，因為也有商店盈余較多，但苦于資金周轉不靈而陷于困境，即所謂“盈余破產”的實例。當然，業務量是較重要的基礎目標，沒有一定的業務量，就絕談不上資金周轉問題，即使洗衣成本再低，也不會盈利。
也許有的干洗店主會說，我們早就提出了明確的目標，但店員沒有積極性，沒有努力實現目標的熱情，達不到目標也覺著無所謂。原因在哪里？一般店員認為，提高銷售額，增加盈利，是干洗店的目標，老板的目標，自己想得只是“因為領了工資只好應付著干”。
通常情況下，他們沒有親身體驗到目標的意義，嘗不到實現目標的喜悅。也就根本不能樹立起無論遇到多大困難一定要實現目標的信念。這里，至關重要的是激發店員的自覺性和積極性。其源泉是要使店員有親自參加經營的意識和積極性。
經營者要經常與店員溝通心理，通報干洗店經營情況，討論研究改進經營的方案，關心店員的疾苦哀樂，并根據經營狀況的好壞不斷調整他們的報酬。做得再好些的，應當多關心店員將來的發展前途和自身目標的實現，設身處地多為他們想一想，“他們到底還需要什么？”
心心相通，自然勁使在一處，也就不會出現令人沮喪的離心傾向。當大家同心協力為你的目標努力的時候，你就可以把營業額指標分解到每個從業人員，以激發每個人的積極性。干洗店一旦確立了經營目標，就要下決心達到這個目標。無論有多少困難，只要用上較大的氣力，一步步著手去做，終究會有所進展的。
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