現在市場上的母嬰用品加盟行業異常火爆。一站式母嬰用品購買是廣大消費者的需求。現在超市里的母嬰用品因為不全面銷售前景越來越狹窄。然而市場上的母嬰用品需求量越來越大，所以現在母嬰用品加盟行業非常火爆。但是真正賺錢的又有幾家呢？大家都拼命追求銷售額，卻忽視了成本控制。本文一路商機網小編和大家分享今生寶貝母嬰用品加盟店成本控制分析。
今生寶貝母嬰用品加盟店是一家母嬰用品供應較齊全的綜合店鋪。母嬰用品千萬種，因為種類不一樣，需要的店鋪規模比較大。對于母嬰用品加盟店來說，較大的成本支出就是店租。就拿今生寶貝母嬰加盟店成功選址經驗來說，店鋪規模大，可以選擇上下兩層的格局，也可以選擇一層格局，主要分類清楚，方便顧客查找就可以。母嬰用品重復購買幾率高，適合開在超市附近或者社區附近。不適合選擇繁華的商業區，因為這里的店租太高。保證店鋪所在位置有一定的客流量，但是租金控制在銷售額的20%以內。
其次就是運營成本。店鋪的日常經營也需要足夠資金去維持。店鋪員工的合理安排。對于今生寶貝加盟店來說，只需要2-3個導購人員就可以了。較好是按照行業分配。一個導購負責母嬰食用的商品和玩具商品的銷售。一個導購負責其他商品的銷售。對于導購人員的管理要精而不是多。經過專業培訓，提高工作人員的素質，給顧客最貼心的服務。做好績效考核管理，讓每個導購都有工作積極性，然后各司其職也不會有什么沖突。
最后是細節成本控制。不管是在哪里經營的今生寶貝母嬰用品加盟店，營業時間都需要有足夠的燈光照射。雖然日用燈的耗電量比較低，但是日積月累下來也是不小的開支。今生寶貝母嬰用品加盟店所有的燈都應該選擇最省電的燈泡。還有一個比較大的損耗就是庫存。對于庫存產品應該當機立斷，能甩賣就甩賣，時間留的太長，增加庫存保管成本。
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